Традиции корпоративного управления компаниями в нашей стране пока что остаются в силе, тогда как любая западная фирма все чаще изъявляет желание передать бразды правления лицу, не связанному с ней какими бы то ни было отношениями ─ так называемому независимому директору. Отличительной особенностью, присущей независимому директору и одновременно составляющей его основное конкурентное преимущество, является то, что он не становится штатным сотрудником компании, а также не входит в число ее деловых партнеров ─ консультантов, поставщиков и т.д. Таким образом единственное материальное вознаграждение, на которое он может рассчитывать, занимая данный пост ─ это заработная плата, предусмотренная трудовым контрактом. Придерживаясь нейтральной позиции по отношению к компании в целом и отдельным ее сотрудникам в частности, независимому директору удается сохранять максимальную объективность в принятии решений, выступая при необходимости защитником интересов миноритарных акцонеров от произвола верхушки менеджмента.
Производственный план — неотъемлемая часть любого бизнес-плана, в которой должны быть описаны все производственные или прочие рабочие процессы фирмы. Здесь необходимо рассмотреть все вопросы, связанные с производственными помещениями, их расположением, c оборудованием и персоналом, а также уделить внимание планируемому привлечению субподрядчиков. Следует кратко пояснить, как организована система выпуска товаров (предоставления услуг) и как осуществляется контроль над производственными процессами.
Как доходчиво описать процесс бизнес-планирования инновационного проекта, чтобы упростить преодоление понятийного и смыслового барьера при взаимодействии с клиентами? О новшестве, инновации, новаторах и инноваторах в данной статье.
Конкуренция — рыночный механизм, реализующийся в форме взаимодействия рыночных субъектов и борьбы между ними за наиболее выгодные условия приложения капитала. Конкуренция в условиях рынка способствует формированию хозяйственных отношений и является способом оздоровления экономики. Конкуренция может быть выражена в разных формах и осуществлена разными методами.
Источники финансирования, или пассивы предприятия, имеют разную цену в зависимости от путей их привлечения. Цена источника финансирования или, иными словами, стоимость капитала измеряется процентной ставкой, которую нужно платить инвесторам, вкладывающим капитал в предприятие. Финансовый рынок формирует рыночные цены капитала, привлекаемого из разных источников. Задача финансового менеджера — обеспечить уменьшение стоимости капитала для фирмы, выбирая выгодные варианты его привлечения.
