Развитие управленческого учета в России и роль Экспертно-консультативного совета по управленческому учету при Минэкономразвития РФ

В условиях современной экономики очевидна необходимость интеграции методов корпоративного управления в единую систему, которая обеспечивала бы поддержку принятия экономически взвешенных управленческих решений, повышение производительности труда и конкурентоспособности предприятий. Это вопрос не только эффективного управления предприятием, но и его существования в условиях жесткой конкуренции, в том числе на международном уровне.

Практика показывает, что в процессе совершенствования корпоративного управления перед руководством предприятий сегодня встает задача – создать адекватную информационно-аналитическую базу для принятия управленческих решений.

Сформировать такую базу можно только при построении эффективной системы управленческого учета на предприятиях. Под последней понимается система сбора, анализа и представления финансовой и нефинансовой информации, на основании которой руководство предприятия принимает стратегические и оперативные и решения.

Система управленческого учета и анализа является главным инструментом для планирования деятельности и для осуществления оперативного контроля за эффективностью использования ресурсов организации. С другой стороны, уверенность инвесторов и акционеров в наличии системы управленческого учета существенно повышает инвестиционную привлекательность компании.

В то время как система бухгалтерской и налоговой информации ориентирована исключительно на внешних пользователей, плоды построения системы управленческого учета и анализа пожинает само предприятие в лице стратегического менеджмента, а также руководства подразделений.

Управленческий учет, в отличие от бухгалтерского и налогового, генерирует финансовые и нефинансовые данные, а также аналитическую информацию.

Управленческий учет базируется на методиках, тесно связанных с функциональными процессами на предприятии. Методология управленческого учета, охватывая структуру управления бизнесом в целом (в том числе систему оценки деятельности подразделений и функциональных блоков, управление человеческими ресурсами и стратегическое), тесно связана с управленческими технологиями.

На практике отдельные элементы управленческого учета, как правило, используются на предприятиях. Важно, чтобы эти элементы были объединены в общую структуру, ориентированную на достижение определенного результата.