Letyshops

Практика внедрения управленческого учета на промышленном предприятии с иностранными инвестициями

Задачи управленческого учета

Управленческий учет ведется постоянно и носит краткосрочный характер. Этим он отличается от инвестиционных расчетов, являющихся долгосрочными. Для управленческого учета, в отличие от бухгалтерского и налогового, нет общепринятых правил и предписаний.

Управленческий учет должен выполнять следующие основные задачи:

– планирование экономического результата основной деятельности;
– экономическое планирование технологических процессов, методов закупок товаров и сбыта готовой продукции;
– учет затрат по видам;
– распределение затрат на места возникновения затрат (МВЗ);
– отнесение затрат на их носители;
– определение минимальных средних цен реализации на готовую продукцию;
– определение максимально допустимых цен на закупаемые сырье, материалы и комплектующие изделия;
– определение расчетных (трансфертных) цен на внутренние услуги;
– контроль над фактическим уровнем цен, затрат и экономическим результатом.

Управленческий учет может вестись как внутри производственной бухгалтерии, так и отдельно, вне системы бухгалтерского учета. Выбор зависит от возможностей учетной системы, наличия соответствующих методик и объема расчетов.

Основными разделами управленческого учета являются:
– учет по видам затрат (какие затраты возникают?);
– учет по местам возникновения затрат – МВЗ (где затраты возникают?);
– учет по носителям затрат (с какой целью производятся затраты?).

Задачи учета по видам затрат:
– учет всех затрат предприятия;
– определение соответствующих видов затрат;
– вычисление сумм по каждому отдельному виду затрат;
– информирование о структуре затрат;
– распределение видов затрат по единичным, специальным единичным и общим затратам;
– разделение затрат по их зависимости от загрузки оборудования на фиксированные и переменные.

 

<<предыдущая [1][2][3][4][5] следующая>>
[вид для печати]

 

 

Реклама: