Всесторонний анализ эффективности информационных проектов. "Сбалансированное" решение

Возвращаясь к описанию методологии Balanced Scorecard, нельзя не отметить наличие логической связи между стратегическим и оперативным управлением. Стратегия переводится на уровень действий. Инициативы по достижению заданных значений показателей эффективности образуют план мероприятий, а стоимость тех или иных мероприятий отображается в бюджете компании.

Создается ситуация, когда бюджет отображает действия предприятия по достижению стратегических целей в краткосрочном периоде. В том числе – и в области затрат, гарантируя тем самым целевое расходование ресурсов фирмы.

При этом, если в качестве результата внедрения проекта автоматизации рассматривать улучшение ключевых показателей эффективности, проект становится одной из инициатив. А значит, все его этапы автоматически попадают в план мероприятий и бюджет компании. В результате получаем полную согласованность бюджета проекта с бюджетом предприятия.

Как мы убедились, применение методологии Balanced Scorecard для анализа проектов внедрения корпоративной информационной системы позволяет не только обосновать проект автоматизации, но и органично «вписать» его в план развития предприятия. Причем как на стратегическом, так и на оперативном уровне (на уровне бюджетов). А последний момент, как подсказывает опыт, играет не последнюю роль в деле успешной реализации проекта.

Литература

D.Norton, R.Kaplan, «The Balanced Scorecard: translating strategy into action», Harvard Business Press, 1996