Letyshops

Бизнес-инжиниринг: технология управления организационным развитием

Горелик С.Л
БИГ-Петербург , Санкт-Петербург
Окончание.
Конференция Исследовательско-консультационной фирмы "АЛЬТ" "Управление в России: менеджмент роста"
Санкт-Петербург, 29-30 ноября 2001 года
Внутрифирменные регламенты | Процессные потоковые модели | Реструктуризация | Реинжиниринг бизнес-процессов | Программное обеспечение

На этом этапе бизнес-моделирования формируется общепризнанный комплекс основополагающих внутрифирменных регламентов, таких как:

  • базовое Положение об организационно-функциональной структуре компании;
  • пакет Положений об отдельных видах деятельности (финансовой, маркетинговой и т. д.);
  • пакет Положений о структурных подразделениях (цехах, отделах, секторах, группах и т. п.).

Это позволяет четко разграничить и документально утвердить зоны ответственности менеджеров, что вносит прозрачность в деятельность компании.

По оценкам специалистов, до 80% времени на любом производственном совещании тратится на выяснение вопроса, кто виноват в сбое. Причина состоит в том, что в компаниях, как правило, нет единого представления о зонах ответственности, закрепленного определенным управленческим регламентом.

[1][2][3][4][5] следующая>>
[вид для печати]
© ИКФ "АЛЬТ"

 

 

Реклама: