Letyshops

Бизнес-инжиниринг: технология управления организационным развитием

Горелик С.Л
БИГ-Петербург , Санкт-Петербург
Окончание.
Конференция Исследовательско-консультационной фирмы "АЛЬТ" "Управление в России: менеджмент роста"
Санкт-Петербург, 29-30 ноября 2001 года
Внутрифирменные регламенты | Процессные потоковые модели | Реструктуризация | Реинжиниринг бизнес-процессов | Программное обеспечение

Реструктуризация компании (рис. 3) это управление изменениями под воздействием смены рыночной конъюнктуры (или стратегического видения будущей модели конъюнктуры). Ее цель поддержать оптимальное взаимное соответствие организационно-функциональной модели и стратегии фирмы.

bi-3.gif (3686 bytes)

Текущая стратегия определяет существующий бизнес-потенциал и, как следствие, функционал компании. С учетом сложившейся схемы ответственности за бизнесы и функции, создается исходная организационно-функциональная модель сегодняшнего дня, которая определяет зоны ответственности менеджмента.

Изменение конъюнктуры рынка порождает перспективную стратегию. Соответственно, возникает новый набор продуктов и функций, который формирует организационно-функциональную модель завтрашнего дня.

Таким образом, реструктуризация как форма управления изменениями представляет собой программу перехода от исходной к перспективной организационно-функциональной модели.

Основные методы реализации программы: расширение (сокращение), слияние (разделение) функций и звеньев, а также перераспределение зон ответственности.


<<предыдущая [1][2][3][4][5] следующая>>
[вид для печати]
© ИКФ "АЛЬТ"

 

 

Реклама: