Letyshops

Дойти до точки... безубыточности

Анна Васина
Исследовательско-консультационная фирма АЛЬТ http://www.altrc.ru, anna@altrc.ru
Продолжение.
Опубликовано в журнале «The Chief», N 2, 2002 г.
Традиционный подход | Управленческий подход | Кто виноват и что делать?
Цены/Объемы производства А В Б
Фактический объем продаж, ед. /месяц 15 10 5
Цена за единицу продукции, руб./ед. 100 50 120
Итого объем реализации, руб/мес., –

2600

1500 500 600
Переменные затраты, руб./ед. 60 28 76
Постоянные затраты, руб./мес. 800
В том числе:      
налоги, включаемые в себестоимость (1% выручки от реализации); 26
лизинговые платежи; 90
аренда дополнительных производственных помещений; 64
прочие накладные расходы (заработная плата АУП, топливо, энергия, водоснабжение постоянного характера, амортизационные отчисления, ремонт) 620
Распределение постоянных затрат по видам продукции пропорционально объемам реализации 800*(1500/2600)

=461

800*(500/2600) =154 800*(600/2600) =185
Точка безубыточности (минимально допустимый объем продаж), ед.

Сравните полученные значения с фактическими!

461/(100–60)

=12 ед.

154/(50–28) =7 ед. 185/(120–76) =4 ед.
[1][2][3] следующая>>
[вид для печати]
© ИКФ "АЛЬТ"

 

 

Реклама: