Этика и социальная ответственность

В модуле 11 мы рассмотрели еще два аспекта реализации стратегии, а именно: сущность руководства корпорацией, этическую и социальную ответственность.

Руководство корпорацией является важнейшей ролью совета директоров. Мы обсудили состав совета директоров и определили следующие различные типы директоров и их обязанностей: председатель, исполнительные директора, директор-распорядитель, финансовые директора, директора без исполнительных функций, подкомитеты директоров и секретарь компании.

Мы исследовали функции совета директоров и показали, в чем отличие директоров от управляющих. Мы закончили наше обсуждение корпоративного руководства описанием этической ответственности директоров.

Мы определили этику как личные верования индивидуума, касающиеся правильного и неправильного поведения. Мы также рассмотрели факторы, которые определяют индивидуальную этику.

Управленческая этика определяется как стандарты поведения, которыми руководствуются управляющие в своей работе. Мы также рассмотрели, как управлять этикой поведения.

Мы обсудили социальную ответственность с точки зрения комплекса обязательств, которые организация имеет по отношению к защите и развитию общества, в котором она функционирует. Организации могут реализовывать социальную ответственность в отношении своих составных частей, окружающей среды и процветания общества в целом.

Мы описали различные функциональные подходы к социальной ответственности (социальная обструкция, социальные обязательства, социальный отклик, социальный вклад) и представили аспекты учета социальной ответственности.