Управлять корпорациями все сложнее

Карчелло считает, что большинство бухгалтерских инструкций FASB принято впрок , а сложность правил часто подпитывает психологию соглашательства. Корпоративные руководители говорят аудиторам (я сам это слышал от партнеров по аудиту): Покажите, где написано, что так нельзя . Они стараются соблюсти букву, а не дух положений. В итоге появляются проводки, которые юридически приемлемы, зато противоречат интересам инвесторов, кредиторов и остальных участников экономической реальности в корпорации. Это серьезная проблема .

Одни финансисты определенно балансируют на грани правил FASB. Другие же, вроде Морфи, оценивают причины и условия, которые легли в основу положений, а затем принимают решения на основе логики FASB, не ожидая указаний по конкретному вопросу. Так, в мае 1997 года Paychex первой из всех компаний по обработке зарплатных данных включила в свой баланс средства, которые держит от имени клиентов.

Я счел это верным шагом, рассказывает Морфи. Мы подняли проблему, изучили информацию и решили, что средства надо включать в баланс фирмы, даже если в отрасли это не принято .

Морфи созвал специальное заседание ревизионной комиссии Paychex, где рассмотрели, как изменение в балансе отразится на отчете о прибылях и убытках и на процессе ведения отчетности в компании.

К единому мнению пришли быстро, вспоминает Морфи, но члены комиссии работали тщательно хотели убедиться, что получим нужный результат. Я услышал ряд возражений, поскольку это противоречит правилам отрасли, однако доказал, как именно это улучшит нашу отчетность .

CGC хотел бы, чтобы все советы и администрации компаний разделяли отношение Морфи к управлению. Надо задать себе вопрос: изучая эти финансовые отчеты, получаю ли я нужную информацию, чтобы оценить риск и отдачу от инвестиций в корпорацию? отмечает Карчелло. Если ответ нет , то имеется вероятность, что с отчетностью что-то неладно .