Управлять корпорациями все сложнее

Если финансовый директор хочет, чтобы члены совета приобрели или сохранили финансовые знания, то лучший путь открытое общение. Я регулярно беседую почти со всеми членами совета в течение квартала, говорит Морфи. С членами ревизионной комиссии общаюсь значительно чаще .

После краха Enron Морфи и его ревизионная комиссия осуществили некоторые перемены. Год назад комиссия собиралась дважды в год, а раз в квартал ее председатель встречался с Морфи, руководителями его бухгалтерии и представителями Ernst & Young (внешний аудитор Paychex), чтобы изучить финансовую отчетность перед опубликованием. С недавних пор ревизионная комиссия стала собираться в полном составе шесть раз в год, а квартальные проверки переросли в официальные совещания всей комиссии.

Хочешь иметь хорошую ревизионную комиссию имей хороших членов совета , говорит Фредерик Липман (Frederick D Lipman), старший партнер отдела корпоративного бизнеса в филадельфийской юридической фирме Blank Rome Comisky & McCauley LLP и соавтор книги Ревизионные комиссии (The Bureau of National Affairs, 2000-2001). Он улыбается, но ведь это правда: финансовый директор способен помочь членам ревизионной комиссии стать лучше.

Он замечает, что финансисты могут держать членов совета в курсе событий вокруг SEC, готовя тезисы выступлений членов комиссии и персонала, сообщая о возможных изменениях или мероприятиях со стороны комиссии. Финансовые руководители могут также разъяснять членам ревизионной комиссии особенности бухучета в своей компании и выполнение предприятием инструкций SEC.

Вопрос сложнейший, добавляет Липман, и требует долгого обучения. Это не освоишь в один присест. Ревизионная комиссия меняется, директора уходят. В общем, постоянный процесс, и все время возникают новые вопросы .

Чтобы наладить работу с ревизионной комиссией HotJobs, Робинсон виделся с ее председателем раз в два месяца. Мы разбирали положение в фирме, чтобы он был в курсе общей экономической ситуации в отрасли, рассказывает он. Мы также изучали общие схемы и проекты форматов для представления информации на заседаниях ревизионной комиссии .

Липман согласен с тем, что финансовый директор и ревизионная комиссия должны вести постоянный, интерактивный, коллегиальный диалог по вопросам отчетности. Если члены ревизионной комиссии в ходе дискуссии пассивны, не задают вопросов и не ставят проблем, значит, им либо стыдно признаться в некомпетентности, либо на все это наплевать. И то, и другое плохо .