Семь корпоративных красных флажков

Небрежный бухучет, неумение предвидеть потребность в денежных средствах, разнобой в цепочках снабжения, низкое качество данных, плохие кадровые правила, слабое управление, отсутствие кризисного плана на случай непредвиденных обстоятельств... Профилактика этих проблем поможет финансовому директору предотвратить ущерб.

Став в начале 2000 года старшим вице-президентом и финансовым директором Synopsys Inc. (поставщик ПО и услуг из города Маунтин-вью, Калифорния), Брэд Хенске (Brad Henske) через пару месяцев развернул бухгалтерскую культуру компании в консервативном направлении. Самая значительная перемена новый подход к признанию доходов от ПО с четвертого квартала финансового года компании, снизила плановую прибыль Synopsys с более чем 1 млрд. долларов до 700 млн.

Прибыль на акцию, в прошлом более 3 долларов, упала ниже 1 доллара. И все же, в ответ на этот шаг, акции компании непрерывно росли в цене (35 долларов в сентябре 2000 года, а через 4 месяца больше 50 долларов). Инвесторы оценили долгосрочную стратегию Synopsys.

Такой рассказ вызывает зависть на фоне все новых историй о творческом бухучете, круговой торговле , подозрительных ссудах президентам компаний и иной сомнительной корпоративной деятельности, ежедневно появляющихся на страницах деловой прессы.

Недавние скандалы не оставляют сомнений, что проблемы финансовых директоров способны смертельно ранить предприятие. Когда речь идет о хорошей и плохой практике бизнеса, люди склонны видеть скорее второе, чем первое. Броских заголовков о смелом шаге Synopsys в признании прибыли было мало, но фирма продолжает пожинать его плоды.

Финансовые руководители, умеющие провести свои организации мимо всех подводных камней, объясняют такие решения примерно одинаково. Нам это казалось правильным, говорит Хенске. Если поставка ПО происходит в течение какого-то времени, то на этот период надо распределять и доход . Чарльз Харви (Charles Harvey), президент и финансовый директор Pixel Magic Imaging из города Сан-Маркос, Техас, на вопрос, почему компания избегает вольностей в бухучете, ответил, что тут больше дело в мужестве и честности , чем в технике.

Жесткая линия финансовой службы необходимый элемент стратегии, которая помогает избегать проблем. Уступчивые финансисты подставляют под удар репутацию руководства компании, а доверие восстановить куда сложнее, чем цены на акции. Смелые финансовые руководители спят спокойнее, и названия их компаний не мелькают в скандальных заголовках. Вот семь признаков того, что финансовая команда свернула с прямого пути.