Letyshops

Семь корпоративных красных флажков

Эрик Крелл
Эрик Крелл (Eric Krell) ведущий автор в журнале Business Finance, главный редактор журнала IT Financial Management
Окончание.
Риск слабого руководства | Игнорирование важности кризисного управления

Где был совет директоров Enron? Почему бывший глава Tyco так вольничал со средствами компании? Удивленные вопросы о качестве корпоративного управления сливаются в хор от частого повторения по поводу столь разных организаций.

Недавние провалы имеют одновременно и далеко идущие, и сиюминутные последствия. На прошедшей в феврале на Бермудских островах международной конференции по страхованию старший вице-президент American International Group Inc. (AIG) Томас Тиццио (Thomas R Tizzio) сказал: в 2001 году подано почти 500 коллективных исков по мошенничеству с ценными бумагами, это в два с лишним раза больше, чем 216 исков за 2000 год. Как лидер в страховании директората и администрации (D&O) AIG признала в прошлом году проблемы рынка и провела ряд конференций, чтобы рассказать риск-менеджерам об изменяющихся рыночных условиях.

Для страхователя с сильным балансовым отчетом и благоприятным исходом исков (или отсутствием таковых) повышение [страховой премии D&O] в 2002 году составляет от 5 до 75% для открытых компаний; для закрытых же суммы меньше , пишут в июньском бюллетене о рынке ответственности D&O исполнительный вице-президент Фред Подольски (Fred Podolsky) и национальный лидер практики по ответственности D&O Сюзанна Мюррей (Susanne Murray), оба из Willis Group Holdings Ltd. (мировой страховой брокер с головным офисом в Лондоне). А если компания не может похвастаться крепким балансом или беспроигрышными судебными делами, ее страховая премия D&O вырастет от 200 до 400%.

От астрономических премий D&O и других симптомов слабого руководства долгосрочное лекарство существует то же, что и от небрежного бухучета: мужество, честность и решения на основе здравого смысла. Когда в 1999 году Ким Торп (Kim D Thorpe), исполнительный вице-президент и финансовый директор FPIC Insurance Group Inc. из города Джексонвилл, штат Флорида, занял свою должность, совет проводил два заседания ревизионной комиссии в год.

За каждый из прошедших двух лет проходило по восемь официальных встреч ревизионной комиссии. Кроме того, она неофициально встречается с независимыми аудиторами и актуарием компании. Торп говорит, что не знает другой страховой компании с такой процедурой (мы тоже).

Учитывая важность адекватных резервов и их значение для наших финансов, мы решили, что это целесообразная и лучшая в своем роде процедура для ревизионной комиссии в нашей отрасли, говорит Торп. Кроме того, наши резервы перепроверяет независимый актуарий от нашей аудиторской фирмы. Он ведет надзор за нашей независимой актуарной фирмой .

Хотя и так уже ничто не сломит финансового руководителя, который намерен усилить корпоративное управление, улучшить качество надзора поможет новый комплекс приложений ИТ. BoardVantage, например, предлагает надежное средство связи в Сети, которое рационализирует рассылку корпоративной информации членам совета и позволяет проводить встречи совета в онлайне.

Accenture пошла еще дальше, стандартизируя средства, процессы и методы, чтобы лучше держать совет директоров в курсе управленческих процессов, отмечает Буланже. Дело в том, что членам совета трудно получить доступ к реальным показателям о работе компании при традиционных методах: совещание и 300-страничный отчет в пружинном переплете .

Entergy и Cinergy внедрили у себя брифинг-журнал Accenture для совета директоров интерактивную Интернет-систему, где есть рациональный процесс ревизии, тематические меню и система ссылок. Возможны также интерактивные записи, подсветка и закладки, и все это, по идее, обеспечивает аудиторский след для проверки порученных задач.

Преимущество, говорит Буланже, состоит в том, что работать с брифинг-журналом можно за 15 минут научить даже чайника . И добавляет: Думаю, с помощью таких средств финансовые директора скоро будут эффективнее организовывать процессы управления и контроля: эти системы не только облегчают предоставление информации, но и налаживают связь, чтобы потом совет не сказал что-нибудь типа да что вы! Нас там не было, мы же не знали! примерно как в Enron .

[1][2] следующая>>
[вид для печати]
© Business Finance

 

 

Реклама: