От "тона сверху" к "балансу сил"

Внимание к тону сверху , к сожалению, игнорировало уроки истории. Опыт показывает, что хотя управляющие структуры, в которых власть и полномочия отдаются все более узкому кругу лиц, концептуально привлекают потенциальной эффективностью и рациональностью, они неизменно не оправдывают этих идеалов.

Английский историк лорд Актон удачно заметил: Власть развращает, абсолютная власть развращает абсолютно . В истории политических систем, несмотря на постоянные неудачи, господствуют диктатуры и монархии. Но такие неудачи вызвали к жизни демократию, которая при всей своей, на первый взгляд, неуклюжей системе сдержек и противовесов до сих пор является самой эффективной формой правления.

Сдвиг в сторону лучшего баланса хорошо виден в корпоративном управлении. Все части структуры последнего совет, ревизионная комиссия, администрация, внешний и внутренний аудит должны тщательно изучить свои роли, обязанности и взаимоотношения с остальными ее компонентами.

По мнению авторов, можно ограничиться администрацией, советом и комиссиями при совете. В этом свете необходимо определить и понять их роли и взаимоотношения. Именно совет, через свою ревизионную комиссию, должен в конечном счете отвечать за качество и целостность в управлении рисками и контроле за ситуацией. Существующий метод слишком полагается на то, что отчетность и раскрытие информации обеспечит внешний аудитор. Хотя он и является важным элементом, его роль следует рассматривать в контексте обязанностей совета, а не функций руководства.

Повышенный интерес к улучшению корпоративного управления и сдвиг к более совершенному равновесию сил носят постоянный характер. И с консультативной точки зрения, и юридически уже ясно, что инвесторы-организации и частные лица, страховые компании и истцы настаивают, чтобы каждый участник процесса корпоративного управления признавал и выполнял свои обязанности. Это подтверждают крупные компенсационные выплаты в нашумевших судебных делах недавнего времени.

Организации-инвесторы давно уже призывают все стороны признать свои обязанности. Им вторят индивидуальные инвесторы, многие из которых ныне лично управляют своими сбережениями и пенсионными пособиями. Страховые компании, видя, что в последние годы работать с директорами и руководителями им невыгодно, намерены не только серьезно увеличить размер страховых взносов, но и перейти на системы совместного страхования.

Сдвиг в корпоративном управлении в сторону более совершенного баланса сил выгоден всем. Корпоративное управление, его структура и деятельность это не тришкин кафтан. Суть здесь не в том, чтобы отобрать власть у одних и отдать другим. Лучший баланс сил может динамически распределить роли и обязанности всех сторон и оптимизировать потенциальную синергетику. Как остроумно отметил 25 лет назад Кортни Браун, в ситуации с корпоративным управлением либо выигрывают, либо проигрывают все, причем не только участники, но вообще все общество.