Развитие управленческого учета в России

Ричард Гласспул, партнер КПМГ и непосредственный участник проекта по совершенствованию управленческого учета в России, подвел итоги обследования нескольких десятков крупных российских предприятий (РП). В качестве основных целей работы он назвал следующие: оценить уровень потребности, внутреннюю мотивацию РП; повысить их информированность; исследовать спрос.

В ходе анкетирования было выявлено, что неудовлетворительный уровень управленческого учета на предприятии сотрудники объясняют следующим причинами:

• нет группы или департамента (отдела), который занимался бы управленческим учетом;
• нет четкой структуры управленческого учета, которая должна быть связана со стратегическими планами компании и личными планами работающих;
• недостаточно профессиональных знаний и исполнителей.