Case завоевывает все

Тед Френч (Ted French) говорит, что в Case Corp. "реинжиниринг финансов был вызван иными потребностями". Разумеется. В отличии от других компаний, Case не была в состоянии кризиса. Она была в состоянии хаоса. Отпочковавшись от Tenneco Inc. в 1994 году, Case начала независимое существование в качестве мультимиллиардного конгломерата, выпускающего сельскохозяйственное и строительное оборудование. Каждое из приблизительно двух дюжин подразделений компании могло похвастаться своей собственной системой финансового управления.

Пытаясь навести порядок в этом хаотичном смешении, Case сразу после первоначального предложения акций приступила к крупной реструктуризации. Финансовый отдел не мог оказать какую-либо помощь из-за наличия множества мешающих ему громоздких систем обработки хозяйственных операций.

Действительно, несмотря на все системы обработки, в Case отсутствовали такие основные корпоративные структуры, как казначейство, группа по связям с инвесторами или система составления финансовой отчетности. Хуже того, у компании отсутствовали люди, способные создать эти функции. "Честно говоря, когда мы ушли из родительской компании и начали полагаться на свои силы, мы осознали, что у нас просто нет людей, процессов или технологии, чтобы стать финансовой организацией мирового уровня", - говорит Френч, главный управляющий и президент, отвечающий за предоставление финансовых услуг.

"Не стоит напоминать, - добавляет он, - что целью реинжиниринга не было просто начать платить по поставкам меньше, чем кто-либо другой".

За прошедшие четыре года Френч сделал гораздо больше. Case совершила полную перестройку своей финансовой деятельности. Компания из Расина, штат Висконсин, выиграла в этом году награду REACH за общее высокое качество. Case также выиграла награды в четырех категориях: налоговая деятельность, работа с клиентами, организация бухгалтерского учета и деятельность казначейства.

Цифры сами по себе могут рассказать великую историю. За четыре года затраты компании с доходом в 6 млрд. долларов на ведение финансов упали на 24 млн. долларов, составив 1.1 процента от суммы продаж против 2.3 процента первоначально. Но цифры не отражают всей картины реструктуризации. "Сэкономленные средства были перераспределены для поддержки разработки новой продукции и глобальной экспансии", - говорит Френч. "Сегодня финансы - это настоящий деловой партнер остальной части организации".

Это партнерство помогает Case пережить глобальные экономические потрясения. Являясь крупнейшим поставщиком сельскохозяйственного и строительного оборудования во все азиатские и южно-американские страны, Case жестоко пострадала от девальвации валют и срыва крупных проектов в этих регионах.

В соответствии с ожиданиями, прибыль Case от основной деятельности в третьем квартале составила 106 млн. долларов, по сравнению со 123 млн. в аналогичном периоде предыдущего года. Чистая прибыль также упала, с 78 млн. долларов до 63 млн. С января прошлого года курс акций компании спикировал примерно с 70 долларов до низкого уровня в 20 долларов. "Мы заранее готовились к спаду на рынке", - говорит Френч. "На протяжении последних нескольких лет мы вели себя так, чтобы эффективно справиться с подобными обстоятельствами, а предпринятые шаги по реинжинирингу финансовой организации должны оказать нам поддержку".

Аналитики согласны с этим. "Другие компании скажут вам, что при подготовке к спаду летом прошлого года они первыми сократили активы", - говорит Джон МакГинти (John McGinty), управляющий директор Credit Suisse First Boston. "Однако именно Тед и Case, а не их главные конкуренты Deere и Caterpillar, были лидерами в этом процессе. Case первая сократила планы производства, выведя оттуда активы, что имело положительное влияние на изменчивость прибыли. Честно говоря, система финансового контроля Теда указала на проблему, и производственная часть выполнила предписанные действия".