Letyshops

Эффективное внедрение корпоративных технологий финансово-экономического управления

Сергей Колесников
Введение | Современные технологии корпоративного управления | Подходы к формированию КИАС | Факторы успеха | Свойства и задачи методологий семейства IDEF | Как выбрать систему

Ниже коротко перечислим основные свойства и задачи методологий семейства IDEF.

IDEF0
  • методология функционального моделирования;
  • создание "reference model"-основы для дальнейшей работы;
  • бизнес-процесс реинжиниринг -- модификация деловых процедур.

Модель в виде IDEF0 "технологически" независима и дает возможность провести анализ "спектра" возможных реализаций "в терминах прикладной системы".

IDEF1X
  • методология информационного моделирования;
  • описание структур данных;
  • проектирование баз данных.

Данная методология хорошо известна (еще и как ER-диаграммы) и мы не приводим пример моделирования.

IDEF3

Пример технологической карты

Рисунок 2

  • методология моделирования процессов;
  • проектирование процедур;
  • описание технологических карт.

Модель в виде IDEF3 оптимальна для "чернового" моделирования и представления технологических карт (должностных инструкций)

IDEF5

Пример модели

Рисунок 3

  • методология "онтологического" проектирование;
  • "концептуальное" проектирование;
  • "предварительный" анализ.

К сожалению, на практике, приходится сталкиваться с недостаточным уровнем понимания всех трех вышеперечисленных факторов и тем более с недостаточным уровнем их проработки. Как правило не только не реализуется полный цикл разработки, но даже часто и не планируется. Наиболее существенными причинами такой ситуации являются, по нашему мнению, следующие:

  • длительность (задача ставится "в последний момент");
  • отсутствие квалифицированных специалистов (особенно менеджеров и системных аналитиков);
  • отсутствие интегрированных средств поддержки полного жизненного цикла системы.

Менее существенные, но важные причины:

  • теоретически высокая стоимость;
  • вводящая в заблуждение реклама;
  • плохая постановка перспективного планирования.

Последний пункт является очень важным, так как построение Современной системы корпоративного управления, как правило, процесс длительный -- на практике он длится более одного года. Естественно, нужно уметь распределить силы и средства на весь период, что непривычно и необычно для отечественных менеджеров. Нужно уметь направить "первый удар" в ключевые области -- а они-то и неизвестны.

<<предыдущая [1][2][3][4][5][6] следующая>>
[вид для печати]
© Сергей Колесников

 

 

Реклама: