Letyshops

Информация управленческого учета

Учебный курс АССА
Цели / Характеристики качественной информации управленческого учета | Источники информации управленческого учета | Оценка степени обеспечения информацией управленческого учета | Влияние информационной технологии на системы управленческого учета | Контрольное задание | Ответы на контрольные задания

Для того чтобы оценить обеспеченность информацией управленческого учета на предприятии, вам необходимо ответить на два вопроса, касающихся представленной информации:

  • Является ли она уместной и достаточной для целей управленческого учета?
  • Обладает ли эта информация важнейшими свойствами качественной информации управленческого учета?
Является ли она уместной и достаточной?

Сначала вам необходимо рассмотреть всю получаемую вами информацию управленческого учета и решить, является ли она именно тем, что вам нужно для управления вашей компанией и подходит ли для наилучшего применения ваших способностей и возможностей. Хороший показатель этого можно получить, рассмотрев результаты деятельности прошлого периода и выделив те области, где результаты могли бы быть улучшены, если бы вам вовремя могла быть (или была) представлена информация большего объема или лучшего качества, которая имелась в распоряжении.

Обладает ли она важнейшими свойствами качественной информации?

На этот вопрос можно ответить, рассмотрев всю полученную информацию в свете этих пяти характеристик.

Если Вы можете ответить "да" на оба вопроса, тогда обеспечение информацией управленческого учета на вашем предприятии отвечает требованиям.

Если на любой из вопросов Вы отвечаете "нет", то необходимо немедленно принять меры для доведения степени обеспеченности информацией управленческого учета в рамках вашей компании до приемлемого уровня. Предприятием невозможно эффективно управлять без качественной информации, которая служит ориентиром для руководства при исполнении им своих обязанностей.

Задание

Как служащий или руководитель, работающий на предприятии, укажите наиболее общий, на ваш взгляд, недостаток в получаемой вами информации управленческого учета.

По своему опыту знаю, что самым распространенным недостатком информации управленческого учета является зачастую неспособность пользователя информации понять ее из-за неудачного представления и формы отчета.

Иногда на бухгалтера управления может быть возложена ответственность за разработку формы всех документов управленческого учета, предназначенных для использования компанией. Тогда он берется за дело с излишним усердием и разрабатывает формы отчетов, которые могли бы обеспечить руководителей всей необходимой информацией, но в непривычной им форме или затерявшейся среди излишних данных, не требующихся руководителям.

Если информация управленческого учета должна использоваться руководителями, то ей следует быть понятной для них. Наилучшим образом это достигается путем взаимодействия с соответствующими управляющими на этапе подготовки документов управленческого учета и обеспечения их действительно необходимой информацией, а не просто технически правильной, точной или легко подготавливаемой.

Это не означает, что квалифицированные бухгалтеры не вносят вклада в разработку отчетной документации. Наоборот, они являются необходимым и полезным дополнением к группе, разрабатывающей ее, но они никогда не должны быть единственными лицами, определяющими форму документов управленческого учета.

Оценка обеспечения компании информацией управленческого учета не должна производиться на основе однократного ознакомления с положением дел. Этот вопрос должен стать предметом текущего рассмотрения и улучшения в свете изменяющихся обстоятельств. Только тогда такая информация сможет отвечать разнообразным потребностям современных руководителей.

<<предыдущая [1][2][3][4][5][6] следующая>>
[вид для печати]
© ЗАО "Аскери-АССА"

 

 

Реклама: