Letyshops

Виртуальное сборочное производство стало обязательным

Джеффри Зигмонт
Экстрасети меняют методы работы компаний
Экстрасети меняют методы работы компаний | Дешево, просто и надежно | Sandella's: аутсорсинг функций отдела продаж | RedBack Networks: сеть союзников | PairGain Technologies: в десять раз быстрее | Быстрые Web-сайты для ведения проектов
  • Компания: PairGain Technologies, Тастин, Калифорния
  • Бизнес: Системы для цифровых абонентских линий
  • Использование экстрасетей: виртуальное производство
  • Узловая система: Workplace (сейчас Agile Anywhere, компания Agile Software)

Система Wokplace служит основой для узловой системы в среде Windows NT также и в компании PairGain Technologies, к экстрасети которой подключены 400 отдельных пользователей. Большинство из этих пользователей - сотрудники компании, включая всех инженеров-проектировщиков. Однако доступ и право работы с системой также предоставлены 15 партнерам, в их число которых, естественно, входят семь участников "Суперкоманды" поставщиков комплектующих и производителей, непосредственно собирающих оборудование PairGain для цифровой передачи данных.

Примерно три года назад возросший спрос на продукцию этого вида способствовал переходу PairGain к ее стратегии виртуального производства. Количество заказов ежегодно увеличивалось на 80%, вспоминает Гари Леник. "Мы не могли расширять производство такими же темпами". Производители-подрядчики пообещали предоставить производственные мощности, необходимые PairGain, однако Ленику хотелось еще и наладить четкую координацию. "Этот рынок характеризуется жесткой конкуренцией и быстрыми темпами перемен, - говорит Леник. - Способность отреагировать на технические изменения и переориентировать производство является необходимым условием выживания". Более того, постоянные изменения угрожали создать у партнеров по производству большие запасы ненужных комплектующих.

Оба препятствия были преодолены благодаря скорости, свойственной виртуальной производственной кооперации, которая опиралась на использование экстрасетей и программного обеспечения документооборота. Переход от проектной стадии к производству продукта осуществляется теперь в 10 раз быстрее, а изменения в продукцию вносятся с такой же быстротой. "Раньше на согласования и принятие решения о внесении изменений уходила, по меньшей мере, пара недель, - говорит Леник. - Теперь мы укладываемся в один день".

Продукция меняется так быстро, что запасы ставших ненужными комплектующих остаются небольшими. На самом деле, по словам Леника, координация между PairGain и ее партнерами по "Суперкоманде" является настолько четкой, что вся деятельность ведется практически по принципу пополнения запасов на основе прямого спроса. А поскольку PairGain используют стандартные комплектующие, ее партнеры могут продать любой остаток другим покупателям (так написано в их договорах с PairGain).

Затраты на создание всех необходимых условий, по оценке Леника, не превысили 200 тыс. долл. Большая часть этой суммы пошла на приобретение управленческих ресурсов, требуемых для налаживания партнерских отношений. Анализ показывает, что за первые 18 месяцев производственной деятельности "Суперкоманды" PairGain либо сэкономила, либо сумела избежать затрат на сумму 8 млн. долл. Результат? Как говорит Леник: "Мы не смогли бы удержаться на сегодняшнем рынке, если бы использовали другую модель".

<<предыдущая [1][2][3][4][5][6] следующая>>
[вид для печати]
© CFO

 

 

Реклама: