Релевантные затраты и принятие решений

Когда Вы сталкиваетесь с необходимостью принятия любого решения, то перед тем как принять окончательное решение, вам следует решить две задачи:

1. Оценить варианты решения на денежной основе, используя анализ затрат и результатов.
2. Принять во внимание качественные факторы, связанные с каждым вариантом этого решения.

В этом разделе мы рассмотрим процесс выполнения первой задачи. Вторая задачи решается на основе опыта и здравого смысла. (Это также относится к практике экзаменационных вопросов).

Почти все решения, которые вам когда-нибудь придется принимать, будут затрагивать какие-либо релевантные и нерелевантные затраты. Как отмечалось выше, самое трудное при оценке - установить затраты, релевантные для рассматриваемого решения. Это часто необходимо из-за большого количества информации, которую вам требуется тщательно проанализировать для обеспечения полноты вашей оценки.

После определения релевантных затрат для каждого варианта Вы просто проводите анализ затрат и результатов в отношении каждого варианта и выбираете тот, в результате которого предприятие получит наибольшую прибыль или понесет наименьшие затраты.

Не забывайте, что на практике результатом учета качественных факторов может стать выбор варианта, отличного от того, который получается на основе оценки количественных факторов.