Letyshops

Как организовать проект внедрения

Сергей Колесников, кандидат физико-математических наук, ведущий рубрики Consulting.ru
директор по консалтингу Консалтинговой Группы "Экон-профи"
Опубликовано в другой редакции "Как организовать проект по внедрению" в газете ComputeRewiev 9, 1999
Как организовать проект внедрения | Что такое проект внедрения | Что такое проект внедрения (часть 2) | Что такое проект внедрения (часть 3)

Опытно-промышленная эксплуатация

Цель опытно-промышленной эксплуатации - убедиться в том, что функциональность Системы полностью соответствует требованиям предприятия. Как правило, на этом этапе данные вводятся и в старую, и новую системы, из-за чего нагрузка на учетные службы, задействованные в Проекте, существенно возрастает.

Интегрированный пилотный пример: На этой стадии полностью моделируется вся деятельность предприятия, в том числе основные бизнес-процессы (например, ввод заказа, отгрузка, расчеты с заказчиками, управление запасами, снабжение, расчеты с поставщиками, главная книга и аналитический учет и т.д.), необходимые для выполнения основных задач предприятия. Реализуется полный учетный (как правило квартальный) цикл деятельности, включая цикл закрытия периода. На основании результатов работы принимается решение о вводе Системы в промышленную эксплуатацию.

План "переключения": Определяется процедура работ и фиксируется специальный график перехода конечных пользователей на работу в новой Системе. В особо ответственных случаях допускается параллельное ведение учета в течение некоторого времени, но желательно не более одного учетно / отчетного периода. Ввиду особенностей российского учета переход на западные Системы рекомендуется осуществлять с начала года или, по крайней мере, не позже первого квартала, что делает более жесткими временные рамки Проекта.

В ходе опытно-промышленной эксплуатации:

  • привычным образом и с помощью новой Системы получаются стандартные отчеты и проверяется идентичность их данных (в некоторых случаях возможно проведение специальных верификационных процедур);
  • по отдельным участкам учета или управления Система может вводиться в промышленную эксплуатацию;
  • документируются инструкции по ведению рабочих мест, корректируются должностные инструкции участников учетного процесса. Указанные инструкции должны позволять однозначно определить источник ввода неверных данных и по возможности исключать эту ситуацию (в частности, в них приводятся все варианты ввода и порядок применения стандартных справочников).

Ввод Системы в промышленную эксплуатацию

Реализация данного этапа обычно и означает успешное внедрение. Хотя и здесь бывают свои особенности. Известны случаи, когда ряд функциональных блоков так и не переводился в промышленную эксплуатацию. Обычно это происходило, если некачественно был осуществлен этап тестовых пусков и пилотных примеров подразделений, в результате чего критическое несоответствие возможностей Системы и бизнес-процессов предприятия выявлялось только на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

Послепроектное обследование / промышленный аудит

Этот, в общем, логичный этап, позволяющий оценить результаты работы и квалифицированно "подвести черту" под Проектом, как ни удивительно, в России практически не известен. Кажется, единственная компания, которая традиционно включает его в состав Проекта - это СОКАП.

А теперь несколько шутливых тестов, которые позволят вам оценить готовность предприятия и вас самих к осуществлению Проекта.

Тест первый.

  1. Знакомы ли вы с российским бухучетом - 2 балла
  2. Знакомы ли вы с Международными стандартами бухучета (или с GAAP) - 3 балла
  3. Знаете ли вы, что такое хозяйственная операция - 1 балл

Если вы набрали 3 или более баллов в этом тесте - у вас хорошие шансы.

Второй тест - ситуационный.

Предположим, что в середине марта, в разгар работы над годовым балансом, вам необходимо отвлечь главного бухгалтера на 1-2 дня для проведения работ по внедрению. Руководитель Проекта дает поручение главному бухгалтеру - его реакция:

  1. Забывает о поручении, положив трубку телефона
  2. После повторного напоминания идет жаловаться вышестоящему начальству
  3. Выполняет немедленно

Гарантии, что Проект будет завершен успешно и вовремя, вы имеете только в третьем случае. Во втором - шанс есть, но скорее всего процесс затянется надолго.

И, наконец, третий тест. Если возникла необходимость установить правила отражения незавершенного производства в бухгалтерских регистрах вашего филиала в Урюпинске, вы:

  1. Открываете фолиант корпоративных стандартов и читаете соответствующий параграф
  2. После часовых поисков "тетя Маша" находит среди своих "памятных записок" подходящий листочек
  3. Вы безуспешно пытаетесь дозвониться до главного бухгалтера филиала, а когда дозваниваетесь, выясняете, что "Марь Иванна" в отпуске и выйдет через неделю, если успеет убрать всю картошку

Понятно, что в последнем случае ваше положение незавидно, да и второй вариант вряд ли будет способствовать быстрому продвижению к цели, так как памятные листочки имеют склонность теряться в самый неподходящий момент. К тому же главбух может с тетей Машей не согласиться и начать искать свой листочек, а времени у него на это куда меньше, так что он может и не успеть до очередного баланса, ну а там уж, сами знаете, не до того.

Окончание в следующем выпуске..

Продолжение в выпусках: #68
<<предыдущая [1][2][3][4]
[вид для печати]
© Сергей Колесников

 

 

Реклама: