Letyshops

Руководитель идет в школу

Ирина Мартынова
Академия "АйТи"
Журнал "Автоматизация бухгалтерского учета и финансово-хозяйственной деятельности предприятий", 2 (февраль), 2000
В поисках сведений | Директивы для директора | Реализация корпоративной системы | Финансирование | Общая концепция внедрения корпоративной системы | Единый центр управления проектом | Сопровождение | Начни с себя

Итак, на первом этапе необходимо разобраться, какая именно система вам нужна. Причем желательно, чтобы "разбирался" именно руководитель, то есть человек, который, как мы уже отмечали, владеет информацией о предприятии на макроуровне, видит задачи и перспективы развития своего бизнеса. Для более полного понимания ему полезно пройти подготовку в области управления проектами. Эта информация пригодится и для наведения порядка в бизнес-процессах предприятия.

Идеальный вариант - если руководитель разбирается в международных стандартах автоматизации (MRP-ERP-APS). В дальнейшем он сможет направлять своих специалистов на авторизованные курсы по соответствующему программному продукту, а они затем обучат пользователей оптимальной работе с информационной системой.

Как известно, существуют два пути развития бизнеса: экстенсивный и интенсивный. В первом случае все проблемы решаются средствами предприятия, деньги в развитие почти не вкладываются, что, естественно, сокращает текущие расходы. Однако подобная практика допустима, если вы не пришли на рынок на ограниченный срок. В противном случае просто невозможно будет выстоять в конкурентной борьбе. Второй путь - интенсивный - предполагает внедрение новых технологий, включение в управленческий процесс предприятия современных, высокоэффективных методов.

Задачу автоматизации, как мы убедились, лучше всего решать "сверху", то есть чтобы руководитель нанял или обучил специалиста под ту информационную систему, которая необходима предприятию. Подобного рода курсы помогают уменьшить вероятность появления "подводных камней", способных перевести в разряд провальных даже самый многообещающий проект по практическому внедрению корпоративной системы.

Основываясь на более чем восьмилетнем опыте работы компании "АйТи" в качестве системного интегратора с различными корпоративными структурами, мы рассматриваем на курсах типичные вопросы и проблемы внедрения корпоративных систем, а также предлагаем возможные пути их решения.

В целом эти проблемы условно можно разделить на организационные, финансовые и технические. Такое деление весьма условно, так как составляющие этого "тройственного союза" неразрывно связаны между собой.

<<предыдущая [1][2][3][4][5][6][7][8] следующая>>
[вид для печати]
© Автоматизация бухгалтерского учета

 

 

Реклама: