Слияния и поглощения: оценивая роль технологии

Рассмотрим недавний пример. Компания нашего клиента решила продать одно из подразделений, чтобы сосредоточиться на основном виде деятельности. Это подразделение имело ответвления в области ИТ, которые должна была поглотить фирма-покупатель. Чтобы подготовить подразделение к поглощению, потребовалось отделить его от материнской фирмы. Для этого были созданы локализованные функции, такие как финансы и зарплата, снабжение и даже электронный обмен данными, управляемые материнской фирмой. Затем была внедрена система их поддержки.

Часто унаследованные системы нужны продаваемому подразделению до момента окончательного разрыва. В этом случае можно подписать соглашение об обслуживании и использовании этих систем сроком на один год с возможностью продления. Доступ к базам данных, вычислительным машинам, серверам и сетям, использование ПО согласно корпоративному соглашению о лицензиях - все это следует предусмотреть, чтобы подготовить подразделение к поглощению.

Окончание в следующем выпуске.