Основания для слияний и приобретений
|
Учебный курс АССА |
Слияния и приобретения. Введение | Цели. Слияния и приобретения | Основания для слияний и приобретений | Оборонительные мотивы-1 | Оборонительные мотивы-2 | Оборонительные мотивы-3 | Наступательные мотивы | Основания для продажи / Контрольное задание | Ответы на контрольное задание |
ЗаданиеВ качестве защитной меры Вы стремитесь объединить две фирмы, работающие в одной сфере деятельности, но на разных этапах производственного цикла. Какие мотивы могли бы побудить вас к этому? Основными оборонительными мотивами для вертикальной интеграции являются:
Обеспечение постоянных поставокЕсли компания испытывает трудности в получении поставок сырья или комплектующих частей, она может принять решение приобрести поставщика, чтобы у нее была возможность контролировать график, количество и, что самое важное, качество своих поставок. Это также помогает приобретающей компании регулировать цены и увеличивать свои прибыли. Контроль поставок конкурентовЭта причина может рассматриваться как неэтичная и не должна быть основным мотивом для слияния или приобретения. Она может возникнуть как побочная выгода от поглощения по приемлемым мотивам, но это могло бы заинтересовать власти и привести к наложению с их стороны ограничений или даже запрещения на поглощение. Защита рынков сбытаЕсли рынки сбыта, на которых продаются товары фирмы, оказываются по какой-то причине под угрозой, поглощение может быть одним из способов их защиты. Поглощение может также быть желательным, если руководство чувствует, что товары компании не получают достаточного внимания и поддержки рынков сбыта. Оно также может привести к устранению товаров конкурентов с поглощенных рынков. Примерами этого могут служить пивоваренные компании, привязывающие рынки сбыта исключительно к своей собственной продукции. Ограничение конкуренции и контроль ценКак Вы видели выше, теперь это запрещено контрольными мерами, применяемыми к слияниям и приобретениям регулирующими органами. |
<<предыдущая | [1][2][3][4][5][6][7][8][9] | следующая>> |
[вид для печати] | ||
© ЗАО "Аскери-АССА" |