Устранение препятствий для успеха реинжиниринга

Существует много различных методологий управления проектами по реинжинирингу. Среди них есть теоретические и практические.

Манганелли и Клайн (Manganelli/Klein) перечисляют и сравнивают 11 важных подходов к управлению проектами по бизнес-реинжинирингу (Manganelli/Klein, 1994).

Хесс и Брехт опубликовали объемное исследование 15 методов реинжиниринга (Hess/Brecht, 1995). Они пришли к выводу, что в большинстве методологий вторым после информационных технологий ключевым фактором можно считать командную работу. Они также установили, что нет общепринятого способа анализировать и определять бизнес-процессы.

На основе указанных исследований мы отобрали для сравнения 4 методологии из теоретической, консалтинговой и пользовательской областей (см. Таблицу). Мы не брали в расчет методы государственных органов, например структуру бизнес-реинжиниринга Министерства Обороны США (DoD, 1997).

Таблица. Избранные методологии реинжиниринга предприятий