Над чем будут думать российские бизнесмены и бизнес-консультанты в ближайшие 10 лет?

Стиль - письмо в тезисной форме - выбран неслучайно. Прошу извинить за изложение "от первого лица". Этим письмом мне хотелось бы:

• пригласить коллег-консультантов и бизнесменов поразмышлять о проблемах, с которыми они столкнутся на общем для них поле деятельности - в частном бизнесе;
• рассмотреть период, более длительный, чем 1 год, например - десятилетие;
• учесть при этом российскую специфику.

Что такое "частный бизнес"? Это бизнес, который принадлежит собственнику, принимающему личное участие в управлении или контроле. Автор согласен с тезисом Кахи Бендукидзе, который год назад на конференции ИКФ "Альт" сказал, что собственников, как и владельцев контрольного пакета, не может быть несколько. Собственник единоличен и может заявить свои цели, проявить свою волю. Если владельцев несколько - это акционеры или партнеры. К ним предлагаемые размышления относятся частично или с уточнениями.

К консультантам я обращаюсь не только как к профессионалам, размышляющим над проблемами бизнеса, но и как к элементу бизнеса, к бизнес-сообществу. Многие из моих коллег, и я тоже, учат клиентов начинать со стратегии, то есть с ответа на вопрос: "Что я должен делать сейчас, чтобы через хх (много) лет не схватиться за голову?"

Для разработки стратегии надо спрогнозировать развитие рынка и бизнеса на тот же хх-летний срок. Чтобы не оказаться "сапожником без сапог", я спросил себя: какие значимые проблемы будут волновать бизнесменов через много лет? И уточнил, чтобы сузить рамки: российских бизнесменов через 10-15 лет.