Letyshops

Эффективное управление - залог успеха инвестиционных проектов

Петр Капустин, Владимир Голубев
Стратегическое планирование и инвестиционное проектирование | Возможный план проведения предпроектных работ по инвестиционному проекту "Верфи Санкт-Петербурга" | Организационная форма выполнения предпроектных работ | Деловые инновационные игры, как технология предпроектных работ по инвестиционному проекту "Верфи Санкт-Петербурга" / Литература

На подготовительном этапе осуществляются:

  • Отбор целей Проекта и проверка их согласованности между заинтересованными лицами.
  • Разработка политик достижения желаемых целей (результатов) Проекта и контроля над ходом реализации Проекта (его отдельных этапов) со стороны КЭПП.
  • Выбор методов, средств и действий для осуществления политик и достижения намеченных целей Проекта по признаку затраты/эффективность.
  • Изучение участников Проекта по следующим направлениям: отраслевая специфика, интересы, цели, ограничения, ресурсы, которые могут быть использованы в рамках Проекта, альтернативы участию в Проекте, виденье Проекта, его этапов и результатов.
  • Разработка системы учета интересов компаний и лиц, участвующих в Проекте.
  • Этап заканчивается оценкой политик КЭПП по отношению ко всем потенциальным участникам Проекта, переговорами об их приемлемости, согласовании и корректировке.

    На стадии организации предпроектных работ разрабатываются, анализируются и оцениваются:

  • Система финансирования предпроектных работ (ее этапов) и Проекта (его этапов).
  • Мероприятия для обеспечения устойчивости предпроектных работ и Проекта.
  • Реализуемость Проекта на основе существующего бизнес-плана.
  • Основные ограничения существующего бизнес-плана.
  • План упреждающих (корректирующих) мероприятий в рамках существующего бизнес - плана.
  • Этап заканчивается подписанием соглашения об участии в Проекте и подготовкой участников к работе над Проектом.

    В ходе предпроетных работ:

  • Разработка сценариев прямого процесса (построение обобщенного процесса выбранных управляющих стратегий и политик из настоящего в будущее). Разработка обратного процесса (построение политик управления с учетом наиболее вероятного будущего с целью достижения желаемого будущего из прошлого в настоящее). Модификация целей по мере необходимости.
  • Проектирование необходимой ресурсной, технологической и информационной базы нового предприятия.
  • Проектирование системы управления и требуемого творческого потенциала для нового предприятия (совместно с ЦНИИ Судостроения, отделами маркетинга объединяющихся предприятий, службами главных инженеров).
  • Оценка существенных аспектов внутренней и внешней среды в сценариях деятельности нового предприятия.
  • Разработка программ стратегического планирования для нового предприятия.
  • Распределение информации между потенциальными участниками Проекта.
  • Еще раз подчеркнем необходимость и важность изучения интересов всех заинтересованных в Проекте лиц и согласования с ними различных частных критериев оценки уже на предпроектной стадии. Значимость каждого критерия в большинстве случаев можно определить только экспертным путем, изучая условия компромисса, достигаемого участниками Проекта.

    Такими критериями могут быть:

    • Доля средств производства (здесь и далее ...привлекаемых участниками на различных этапах Проекта.).
    • Доля финансовых ресурсов.
    • Доля персонала (особенно ключевых специалистов и персонала, занятого в наиболее важных бизнес-процессах).
    • Доля нематериальных активов - интеллектуальной промышленной собственности: патенты, технологии, ноу-хау, полезные модели, торговые марки и т.п.
    • Доля нематериальных активов-реноме: влияние на органы власти и потенциальных инвесторов, наличие постоянной и устойчивой клиентуры и портфеля заказов, общая деловая репутация среди конкурентов, клиентов, поставщиков, обслуживающих организаций, органов местной и государственной власти.
    • Общегосударственная значимость участника и его влияние на отраслевом и межотраслевом уровне (влияние на налоговую политику, административную и законодательную деятельность).
    • Отношение трудовых коллективов и профсоюзов к Проекту, включая предполагаемую необходимость высвобождения части персонала или его переобучения. И так далее...

    Априорная величина коэффициентов значимости приведенных выше и аналогичных им критериев отражает компромисс, которого участники Проекта могут достичь в ходе решения задачи, относящейся к классу неантагонистических игр. Следует отметить, что коэффициенты значимости могут не соответствовать доле собственности или величине выигрыша, получаемого участниками.

    На наш взгляд, для рассматриваемого Проекта "Верфи Санкт-Петербурга" большое значение имеет интенсивность использования новых технологий, прежде всего управленческих, которые бы обеспечивали:

    • Выпуск необходимой широты ассортимента конкурентоспособной продукции.
    • Создание продукции с уникальными технико-экономическими и экологическими характеристиками.
    • Существенное сокращение затрат труда на создание единицы продукции (цена одной тонны дедвейта за время, установленное отраслевыми лидерами). Возможен вариант, характерный для нестабильной экономической среды - "минимальный срок окупаемости Проекта".

    На сегодняшний день между участниками Проекта "Верфи Санкт-Петербурга" существуют серьезные разногласия, касающиеся оргструктуры проектируемой компании и соответствующего распределения властных полномочий. По нашему мнению это обусловлено тем, что цели Проекта весьма абстрактны, предполагаемые полномочия размыты и не определены, заинтересованность предприятий в Проекте низкая (особенно у тех, что имеют сегодня устойчивый портфель заказов, либо руководствуются настроениями трудовых коллективов), интеграционный механизм и система оценок практически отсутствуют. Ситуация осложняется острым дефицитом ресурсов.

    В результате к Проекту "Верфи Санкт-Петербурга" приходится подходить как к задаче, относящейся к классу антагонистических, а не кооперативных игр (как хотелось бы). Наиболее эффективной управленческой стратегией на предпроектной стадии становится определение места и роли потенциальных участников Проекта в будущих бизнес-процессах.

    Для этого необходимо оценить:

    • Существующие бизнес-процессы потенциальных участников Проекта и поддерживающие их технологии с точки зрения стоимость/эффективность.
    • Эффективность использование ресурсов потенциальными участниками Проекта по мере удаления от точки приложения затрат.
    • Необходимую область охвата процесса переработки ресурсов новыми бизнес-процессами (вероятность использования имеющихся у потенциальных участников Проекта технологий в рамках нового производственно - технологического комплекса).
    • Предполагаемую эффективность использования совместных ресурсов создаваемым предприятием.
<<предыдущая [1][2][3][4] следующая>>
[вид для печати]
© Петр Капустин

 

 

Реклама: