Анализ неопределенности обстановки

В предыдущих разделах мы обсуждали, как различаются внешние условия в зависимости от динамики и сложности. Сейчас мы обсудим, как организации уменьшают уровень своей зависимости и подверженности неопределенности окружающей обстановки. Важно заметить, что организации, действующие в определенной и неопределенной внешней обстановке, будут управляться и регулироваться по-разному, с учетом их структуры и типа используемой системы управления. Также важно и то, чтобы структура или система управления организации соответствовала внешней среде, в окружении которой она находится.

Роббинс (1990) указывает, что в широком смысле организация может применять для снижения неопределенности внешней обстановки две общих стратегии. Организация может реагировать приспособлением и изменением ее действий с целью добиться соответствия их обстановке, что мы можем назвать внутренней стратегией. В другом случае организация может попытаться изменить обстановку так, чтобы она лучше соответствовала возможностям организации. Это внешняя стратегия.

Задание

Какой вид внутренней и внешней стратегии может использовать организация с целью уменьшить неопределенность внешней обстановки? Например, внутренней стратегией может быть решение работать в другой обстановке (выбор сферы). Внешней стратегией может быть усиление рекламы. Приведите как можно больше примеров стратегии.