Природа стратегических решений

Термин "стратегия" в контексте предпринимательства имел несколько различных значений. Многие авторы проводят в настоящее время разграничение между традиционным и новым подходом. Опираясь на традиционный подход, Чандлер из Гарвардского университета (1962) формулирует стратегию как:

Это определение рассматривает организацию как рациональную единицу, а процесс формирования стратегии как систематический. Другая формулировка дана Квинном (1989), который определяет стратегию как:

В 60-70-х гг. было сформулировано множество подобных определений. Однако в последние годы определения стратегии, основанные на планировании, подверглись серьезной критике. Минтцберг (1989) убеждает, что в плановом подходе делается неверное допущение о том, что стратегия организации всегда является результатом рационального планирования. Взамен он предлагает определение стратегии как "системы или потока решений или действий". Эта система состоит из намеченных (плановых) стратегий, которые фактически реализованы, и неожиданных (внеплановых) стратегий. Современная точка зрения состоит в том, что успешные стратегии могут возникать в организации и без предварительного планирования. На практике стратегии большинства организаций представляют собой сочетание намеченных и неожиданных действий.

Задание

Ваша организация может иметь плановые (намеченные) и/или внеплановые (неожиданные) стратегии. Сможете ли Вы привести примеры как плановых, так и внеплановых стратегий, а также причин их применения.

Вам приведут специфические примеры. Типичными случаями внеплановых стратегий могут быть результаты неожиданных действий конкурента, вследствие чего организация будет вынуждена по-другому выставлять на рынок свою продукцию или же сдерживать производство вместо уменьшения количества персонала. Плановая стратегия может подразумевать закрытие экономически невыгодных фабрик, но неожиданный подъем на рынке может привести к незапланированной стратегии по расширению деятельности за рубежом. Давайте теперь рассмотрим некоторые характеристики стратегических решений. Существует несколько важных характеристик:

• Стратегические решения отражают точку зрения руководства, на что должна быть похожа организация и чем она должна заниматься.
• Стратегические решения призваны оказать содействие организации в обеспечении взаимодействия с внешней средой. Организация постоянно подстраивается под изменяющуюся обстановку.
• Стратегические решения также принимают во внимание собственные ресурсы организации и содействуют обеспечению точных соответствий между деловой активностью и имеющимися ресурсами.
• Стратегические решения включают представление о большом изменении в системе работы организации. Более детально Вы прочтете о стратегических изменениях в блоке 5 данного модуля.
• Стратегические решения чрезвычайно сложны и включают различные степени неопределенности. Они подразумевают, что организация должна делать допущения о предстоящих событиях на основе менее чем надежной информации.
• Стратегические решения требуют всестороннего подхода к управлению организацией. Удачные стратегические решения предусматривают работу управляющих вне их функциональных зон, а также консультации с другими управляющими, которые, возможно, имеют другие взгляды на перспективную деятельность организации.
• Стратегические решения имеют дальний прицел. Они подразумевают длительные перспективы и имеют долгосрочное значение
• Стратегические решения имеют причастность к оценкам и ожиданиям ключевых участников компании внутри организации. Многие авторы убеждают, что стратегия организации является отражением отношений и мнений влиятельных внутренних участников компании.
• Стратегические решения серьезно воздействуют на ресурсы и оперативную деятельность. Они оказывают влияние на ресурсную базу организации и вызывают волны организационных решений более низкого уровня.

Задание

Укажите два различия между стратегическими и оперативными решениями в дополнение к уже представленным ниже.

Ваш список должен включать два различия из следующих: