Letyshops

Поговорим о финансовой грамотности

Дэвид Шерман, Дэвид Янг
Продолжение.
Резервы на неопределенные затраты | Реструктуризация | Совокупный доход

В типичном отчете о прибылях и убытках затраты, связанные с реструктуризацией, отделены от других расходов. Цель - ограничить влияние непериодических статей на чистый доход и помочь читателю оценить прибыльность обычных, периодических видов деятельности.

Как быть, если затраты на реструктуризацию возникают из года в год? Например, в начале 90-х Digital Equipment Corporation (ныне в составе Compaq Computer) показывала такие расходы три года подряд. Можно ли их в этом случае назвать непериодическими? Или такая классификация маскирует ошибки руководства и завышает производственную (то есть периодическую) прибыльность предприятия?

В отраслях, где состав высшего руководства часто меняется из-за слияний и по другим причинам, расходы на реструктуризацию, как правило, отражают стратегию "большой бани". Ее цель - предотвратить утечку будущих доходов из-за прошлых ошибок. Это явление настолько распространено, что аналитики рынка ценных бумаг, узнав о грядущей смене главы фирмы, сразу спрашивают: "Сколько спишут?"

В SEC полагают, что это хроническая проблема. Хотя фирмы готовы отдельно показывать непериодические убытки, они гораздо менее склонны раскрывать изменения в расходах на реструктуризацию, связанные с их завышенной оценкой в предыдущие годы.

Например, Корпорация Heinz полностью поменяла резервы на реструктуризацию, потому что ранее переоценила соответствующие затраты на 25 млн. долларов. Этот факт не был предан огласке, что позволило увеличить доход от основной деятельности.

<<предыдущая [1][2][3] следующая>>
[вид для печати]
© Дэвид Шерман

 

 

Реклама: