Устранение препятствий для успеха реинжиниринга
|
| Вольф Шумахер |
| Продолжение. |
| Из серии "Учебный курс по реинжинирингу" |
| Модель преобразований Левина | Мероприятия | Применимость к проектам реинжиниринга |
| Как классический метод организационных преобразований, метод Левина широко применялся на практике с 1944 года (French/Coch, 1946) и получил поддержку видных исследователей организационных преобразований (Schein, 1995). Тем не менее, он вызвал серьезные возражения со стороны ряда ученых. Кантер считает, что "замораживание" невозможно, так как в современных условиях компания должна быть динамичной (Kanter/Stein /Jick, 1992). Метод Левина хорошо объясняет, что происходит при реинжиниринге, когда способы работы приходится отбрасывать, изменять, внедрять снова. В первую очередь это касается автоматизированных бизнес-процессов. В основе перехода к новым процессам лежит обучение. Энергия должна быть направлена на проект, а не на споры между сторонниками и противниками реинжиниринга. Продолжение в следующем выпуске. |
| Начало в выпусках: #112, #113, #114, #115, #116, #117, #118, #119, #120, #121, #122, #124, #125, #126, #127, #128, #129, #130, #131 | ||
| Продолжение в выпусках: #133, #134, #135, #136, #137, #138, #139, #140, #141, #142, #143, #144, #145, #146, #147, #148, #149, #150, #151, #152, #153, #154, #155, #156, #157, #158, #159, #160, #161 | ||
 | ||
| <<предыдущая | [1][2][3] | |
| [вид для печати] | ||
| © ProSci | ||