Роль финансистов в управлении проектами

"Менеджеры проектов часто целиком уходят в работу, забывая удостовериться, что она полезна для организации, - говорит Джордж Питагорски (George Pitagorsky), старший вице-президент и директор по развитию в International Institute for Learning (обучение и консалтинг в области управления проектами). - Финансисты должны быть сдерживающей и уравновешивающей силой. Они должны постоянно задавать вопрос: достаточно ли велика окупаемость, чтобы идти на риски, связанные с проектом?"

Финансовым менеджерам следует тесно сотрудничать с менеджерами проекта, не связывая им руки. Вильям Корнфилд (William Cornfield), президент корпорации WSG Systems, (ПО и консалтинг), недавно работал с финансовым специалистом, которая хвасталась, что "прекрасно уживается" с руководителями проектов своей компании.

"По ее мнению, тесное сотрудничество с менеджерами проектов означает, что они постоянно приходят просить у нее средства. Без хорошего обоснования она бюджет не утверждала", - рассказывает Вильям.

Финансисты могут дать управлению проектами гораздо больше, чем простой контроль расходов. Однако, по словам Корнфилда, они часто не предоставляют полную информацию, необходимую менеджерам проекта.

Финансисты могут быть консультантами в последней инстанции, обеспечивая масштабное, долгосрочное видение проекта.