Особенности российского и западного менеджмента

Почему так?!

1. Когда я делаю работу долго - я медленный! Когда шеф - он щепетильный!

2. Когда я не делаю работу - я ленивый! Когда шеф - он слишком занят!

3. Когда я делаю что-то по собственной инициативе - я выпендриваюсь! Когда шеф - он проявляет инициативу!

4. Когда я хвалю своего шефа - я подлизываюсь! Когда шеф хвалит своего шефа - он сотрудничает!

5. Когда я делаю что-нибудь хорошее - шеф никогда не помнит! Когда я делаю плохое - шеф никогда не забывает!

6. Когда меня нет в офисе - я шатаюсь где-то! Когда шефа нет - он на встрече!

7. Когда я ошибаюсь - я дебил безмозглый! Когда шеф - он тоже человек!

Очень часто руководители российских компаний придерживаются устава из двух параграфов. Параграф 1: начальник всегда прав. Параграф 2: если начальник не прав, см. параграф 1.

Иногда то же самое звучит так: "Ты начальник - я дурак, я начальник - ты дурак". Или: "Жираф большой - ему видней".

При таком подходе руководителю лучше иметь реактивного и исполнительного подчиненного, чем проактивного, с собственными идеями и стремлениями.

Конечно, на Западе существует субординация. Но там приветствуется наличие собственных идей и умение правильно преподнести их окружающим, в том числе и своему руководству.

На Западе руководитель должен скорее направлять подчиненных, чем погонять их. Упор делается на партнерские отношения. Руководитель может не иметь отдельного кабинета и быть всегда на виду у подчиненных, ездить на такой же машине, как и подчиненные, питаться в той же столовой.

В некоторых западных фирмах даже структуру организации изображают вершиной вниз, подчеркивая, что задача руководителя - не давить на подчиненных, а помогать им в работе.