Letyshops

Анализ отдачи, риска и осуществимости стратегий

Цели. Анализ отдачи от стратегий | Анализ прибыльности | Анализ затрат и результатов | Методика оценки риска стратегии | Анализ финансовой осуществимости стратегий | Методы выбора подходящей стратегии | Роль финансовой информации в оценке и выборе стратегии | Контрольное задание | Ответы на контрольное задание | Модуль 6 - Резюме

Во многих случаях анализ отдачи от стратегии чисто с точки зрения прибыли может быть слишком узок в толковании. Такое положение характерно для проектов, связанных с государственными расходами, например, в строительстве общественного парка.

Эффективность сама по себе не является достаточным показателем, необходимость любой имеющейся стратегической альтернативы зависит как от затрат, так и от стоимости. Анализ затрат и результатов представляет собой попытку дать денежное выражение всем затратам и результатам варианта стратегии.

Анализ затрат и результатов помогает определить, превышают ли результаты данного варианта стратегии расходы по нему, и позволяют стратегам выбрать альтернативу, которая дает максимальную чистую выгоду. Анализ включает в себя как материальные, так и нематериальные затраты и выгоды.

Задание

Что может быть материальными результатами новой стратегии организации?

Материальные результаты включают:

  • более низкие административные расходы;
  • сокращенные запасы;
  • более быструю доставку покупателям;
  • меньшее количество рабочей силы;
  • сокращение сверхурочной работы;
  • сниженные расходы на связь;
  • меньшее количество лома и брака;
  • лучшее использование рабочей силы.

Материальные выгоды обычно могут быть непосредственно связаны с соответствующими затратами и, таким образом, каждый вариант стратегии может быть классифицирован в зависимости от его чистой денежной выгоды. Гораздо сложнее оценить чистую стоимость нематериальных выгод стратегии. Это, однако, не значит, что нематериальные результаты не могут быть количественно измерены. В реальности в некоторых обстоятельствах анализ чрезвычайно прост, и выбор альтернативы часто может основываться только на нематериальных выгодах.

Задание

Каковы могут быть нематериальные выгоды стратегии?

Нематериальные выгоды включают:

  • улучшенное обслуживание покупателей;
  • лучший контроль;
  • более быстрое информирование;
  • лидерство в отрасли;
  • децентрализацию управления;
  • более высокие моральные качества служащих;
  • улучшение планирования долгосрочных возможностей;
  • решения о выпуске лучшего товара;
  • лучший контроль за затратами;
  • большую гибкость организации;
  • лучшее прогнозирование;
  • лучшее использование ресурсов.

Если Вы определили чистую выгоду от каждого варианта стратегии, Вы можете сравнить их, определив, какой из вариантов лучше соответствует целям и задачам организации.

Детальный анализ затрат и результатов позволит вам оценить значения различных выделенных статей, чтобы отразить их относительную важность для имеющегося решения.

Анализ затрат и результатов является ценным подходом, если усвоены его ограничения. Его важнейшим достоинством является то, что он заставляет людей определиться в отношении множества факторов, которые влияют на выбор стратегии. Даже если люди не согласны с тем значением, которое придается конкретным затратам и выгодам, по крайней мере, они способны отстаивать свою точку зрения на общих основаниях, и те, кто принимает решения, могут сравнить достоинства различных аргументов.

<<предыдущая [1][2][3][4][5][6][7][8][9][10] следующая>>
[вид для печати]
© ЗАО "Аскери-АССА"

 

 

Реклама: