Устранение препятствий для успеха реинжиниринга
|
| Вольф Шумахер |
| Продолжение. |
| Из серии "Учебный курс по реинжинирингу" |
| Ступени лидерства | Вверх по лестнице |
| Руководитель, находящийся на первой или второй ступени лидерства, практически не способен обеспечить реальные преобразования. Такого начальника следует лишить его функций. Задача агента преобразований - дать руководителю верную оценку. На всех ступенях до четвертой преобладает деловое лидерство: лидер направляет к заданным целям, разъясняет роли и задачи. Лидерство более высокого уровня - харизматическое: руководитель оказывает личное влияние, интеллектуально стимулируя сотрудников, которые являются его равноправными партнерами. На верхней ступени лестницы - вдохновитель. Он не занимается реагированием на проблемы. Проблема для него - это возможность преобразить себя и организацию, чтобы приблизиться к цели. Такой лидер не разграничивает личное и общественное, воплощая собой коллективное видение (Bennis/Parikh/Lessem, 1994). Агент преобразований должен проследить, чтобы вдохновитель не забыл "прихватить" с собой в будущее всю остальную организацию. Ключ к успеху агента преобразований - помочь руководителям подняться по лестнице лидерства. Для этого ему следует применять навыки инструктора (IM 3). Задача агента очень важна, так как "лидеры с характером создают организации с характером" (Donnithorne, 1993). Продолжение в следующем выпуске. |
| Начало в выпусках: #112, #113, #114, #115, #116, #117, #118, #119, #120, #121, #122, #124, #125, #126, #127, #128, #129, #130, #131, #132, #133, #134, #135, #136, #137, #138, #139, #140, #141, #142, #143, #144, #145, #146 | ||
| Продолжение в выпусках: #148, #149, #150, #151, #152, #153, #154, #155, #156, #157, #158, #159, #160, #161 | ||
 | ||
| <<предыдущая | [1][2] | |
| [вид для печати] | ||
| © ProSci | ||