Развитие предприятия

Цель этой книги - познакомить читателя с основными решениями в области оптимизации и развития бизнеса.

Автор исходил из следующих предпосылок:

• практический интерес для руководителя представляют российские управленческие решения, принимаемые в контексте реального дела;
• руководителю важно знать, что он может сделать сам для изменения ситуации;
• конкретные рекомендации полезнее теоретических обоснований.

В книге нет публикуемых в каждом учебнике широко известных моделей, нет анализа и сопоставления сложных теорий. Все внимание уделено технологиям изменений, методам преодоления "узких мест", алгоритмам решения конкретных задач.

Материал, послуживший основой для книги, нарабатывался автором в течение нескольких лет в ходе консультационной практики и управленческой деятельности на высших руководящих постах коммерческих предприятий.

Абсолютное большинство предлагаемых подходов апробировано в реальных условиях. Лишь незначительная часть заимствована из чужого опыта, о чем имеются соответствующие ссылки.

Книга состоит из двух вступительных и трех основных разделов.

В разделе "Взгляд на современный бизнес" дается обзор особенностей российской ситуации, в которой приходится действовать руководителю.

В разделе "Взгляд на современное предприятие" анализируются отдельные вопросы управления и организации бизнеса.

Раздел "Для чего менять" посвящен разработке концепции изменений, способам сбора эксклюзивной информации.

В разделе "Что менять" рассматриваются проблемы оптимизации целей, стратегий, структуры и технологий предприятия, приводятся алгоритмы решения.

В разделе "Как менять" представлена стратегия и тактика внедрения изменений.

Книга предназначена для руководителей предприятий и подразделений, специалистов по организационному планированию, внутренних и внешних консультантов.