Выбор структуры организации

В этом модуле рассматриваются две важнейшие проблемы в области реализации стратегии, а конкретно структура и культура. Выбор соответствующей структуры является основным условием успешной реализации стратегии, а культура организации должна соответствовать ее стратегическим замыслам.

В блоке 23 анализируются некоторые аспекты выбора структуры организации. Рассматриваются различные типы структуры, которые находятся в распоряжении организации, а также их относительные достоинства и недостатки.

В блоке 24 исследуется область учета по центрам ответственности. Проводится разграничение между учетом по центрам ответственности и финансовым учетом, а также между типами центров ответственности, которые может иметь организация. Также представляется форма оценки для системы учета по центрам ответственности.

В блоке 25 рассматривается отчетность подразделений. Проводится разграничение между делением на подразделения и децентрализацией и освещаются некоторые негативные явления, связанные с децентрализацией прибыли. Также перечисляются некоторые важные финансовые показатели на уровне подразделения.

В блоке 26 исследуется понятие культуры организации. Дается определение культуры организации и затем изучается ее классификация. Также проводится анализ литературы по совершенствованию организации в вопросах культуры и, наконец, обсуждаются культурные критерии, которыми руководствуются, в частности, такие профессиональные группы, как бухгалтеры.