Letyshops

Учет по центрам ответственности

Цели | Характер и цель учета по центрам ответственности | Сравнение учета по центрам ответственности и финансового учета | Типы центров ответственности | Оценка эффективности в системах учета по центрам ответственности | Форма оценки в системе учета по центрам ответственности | Контрольное задание | Ответы на контрольное задание

Хорнгрен и Сандем (1990) дают следующую схему оценки:

Продажи

Минус: Переменные затраты
  Маржинальный доход
Минус: Произвольные постоянные затраты
  Маржинальный доход, подконтрольный управляющему подразделением
Минус: Постоянные затраты, контролируемые другими управляющими
  Маржинальный доход подразделения

Ключевые термины, используемые в этой схеме, определяются следующим образом:

Переменные затраты - это затраты, которые меняются в зависимости от количества производимой организацией продукции.

Маржинальный доход представляет собой превышение выручки от продаж конкретного подразделения над переменными затратами, связанными с этими продажами. Если маржинальный доход отрицателен, это значит, что переменные затраты превышают продажи.

Произвольные постоянные затраты - это те затраты, которые не меняются в прямой зависимости от объема, а устанавливаются управляющим подразделением на каждый период. Эти затраты напрямую связаны с деятельностью конкретного подразделения и, таким образом, контролируются управляющим.

Маржинальный доход, подконтрольный управляющему подразделения, показывает, насколько текущие продажи превышают контролируемые затраты за период. Это обычно принимается как наиболее реалистичный показатель работы управляющего подразделением за текущий период.

Постоянные затраты, контролируемые другими управляющими включают такие статьи, как износ и поимущественные налоги на основные средства. Эти затраты непосредственно связаны с деятельностью подразделения и в текущий период не контролируются управляющим подразделением.

Маржинальный доход представляет собой показатель долгосрочной прибыльности организационной единицы.

Все затраты, включенные в отчет при учете по центрам ответственности по подразделению ,напрямую связаны с его деятельностью. Затраты, общие для двух или более подразделений,не отражаются в отчетах при учете по центрам ответственности по отдельным подразделениям или продуктам. Наоборот, эти общие затраты отражаются в отчете о деятельности того управляющего, который непосредственно отвечает за контроль над ними. Более того, отчеты при учете по центрам ответственности обычно базируются на переменных затратах, так как только они обеспечивают причинно-следственную связь, необходимую для реализации учета по центрам ответственности.

<<предыдущая [1][2][3][4][5][6][7][8] следующая>>
[вид для печати]
© ЗАО "Аскери-АССА"

 

 

Реклама: