Letyshops

Культура организации

Цели | Что такое культура организации? | Характеристики культуры организации | Типы культуры. Ориентация на власть | Ролевая ориентация | Целевая ориентация | Личностная ориентация | Культура организации и стремление к совершенству | Профессионалы в организациях: их культурные ценности | Контрольное задание | Ответы на контрольное задание | Модуль 8 - Резюме

Не существует двух организаций, имеющих одинаковую культуру. Обычно между ними существуют определенные различия. Одним из путей сравнения и противопоставления культур может быть предложенный Чарльзом Хэнди (1976), который разработал общие черты типов культуры. Он определил четыре теоретических типа культуры в зависимости от того, какая черта является определяющей - власть, роль, цель, и люди. Эти типы представлены в рисунках на диаграммах ниже.

Ориентация на власть

В организации подобного типа наблюдается стремление доминировать над окружающей обстановкой. Те, кто обладает властью в организации, стремятся поддерживать абсолютный контроль над подчиненными. Виды деятельности классифицируются на основе выполняемых функций или видов продукции. Структура организации имеет тенденцию к традиционной схеме, которую можно представить в виде сетки паутины.

Культура Диаграммное представление Структура
Власть или дубинка

Паутина

Рис. 26.1. Типы культуры
Источник: Adapted from Handy, C B (1976), Understanding Organisations, Penguin, London

Функции или подразделения представлены линиями, выходящими из центра. Однако характерной особенностью является так же наличие концентрических линий, представляющих связи и власть. Чем дальше от центра, тем меньше уровень власти и влияния. В подобной структуре доминирует центр. Поэтому она является типичной для небольших предпринимательских организаций. Решения могут приниматься быстро, однако то, насколько они удачные, в значительной степени зависит от способностей управляющих низшего звена. В свою очередь, определить, хороший управляющий или нет можно по степени, в которой он соответствует своей должности, и доверия, оказываемого ему как внутри самой организации, так и поставщиками, покупателями и прочими влиятельными лицами и организациями. Служащие вознаграждаются за свои усилия, успех и приверженность важнейшим ценностям. Изменения в значительной степени определяются центральным источником власти.

Подобный тип культуры предполагает значительное доверие отдельному лицу, однако сама организация действует с определенной степенью безразличия к человеческим ценностям и всеобщему процветанию и является высоко конкурентной. Как правило, ее основными характеристиками считаются жесткость или безразличное отношение к сотрудникам, однако при этом она сама может иметь проблемы из-за низкой морали и большой текучести кадров в средних слоях в связи с тем, что некоторые сотрудники не воспринимают или избегают атмосферы конкуренции.

Задание

Какие предприятия предпочитают культуру власти?

Примеры культуры власти обычно можно встретить в семейных предприятиях, маленьких компаниях с доминирующим управляющим и предпринимательских организациях. Можно упомянуть компании Руперта Мердока, Тини Рауленда, Ричарда Брэнсона.

<<предыдущая [1][2][3][4][5][6][7][8][9][10][11][12] следующая>>
[вид для печати]
© ЗАО "Аскери-АССА"

 

 

Реклама: