Бизнес: проблемы роста

Анализируя объем необходимых бизнес-системе компетенций на протяжении времени, рассматриваемого в ТФТБ, видим, что предприятия, как правило, испытывают недостаток компетенций. Исключение составляют два случая: формирование бизнес-идеи и достижение "функциональной полноты".

В первом случае избыток компетенций приводит к зарождению бизнес-идеи, во втором - тормозит развитие компании.

Переход фирмы из фазы 2 в фазу 3 (от функционального состояния в проектное и от линейно-функциональных оргструктур к процессным и диверсифицированным) требует оптимизации. Необходимо избавиться от лишних, ненужных для производства компетенций.

Два наиболее приемлемых способа (инструмента) оптимизации:

• по критериям стратегической важности и конкурентной силы (матрица аутсорсинга);
• по критерию принадлежности процессу создания ценности (реинжиниринг бизнес-процессов).