Бизнес: проблемы роста
|
| Хлебников Дмитрий Валерьевич менеджер проектов БКГ менеджмент консалтинг |
| Продолжение. |
| Доклад на конференции "Практические способы достижения целей бизнеса", 25 октября 2001 года |
| Матричная модель | Особенности и недостатки | Реинжиниринг бизнес-процессов |
| В качестве бизнес-процессов в матричной модели рассматриваются только те последовательности деятельности, что имеют отношения с внешней средой. Под процессами понимаются этапы жизненного цикла продукта (ресурса) на предприятии. Для продуктов:
Для ресурсов:
Характерная особенность модели заключается в том, что жизненные циклы продуктов, услуг и ресурсов не детерминированы и могут быть дополнены для различных видов бизнеса. Детерминированным является методический подход, рассматривающий бизнес-систему как двумерную матрицу "подсистемы - процессы", в ячейках которой формулируются задачи для элементов бизнес-системы. Эти задачи описывают целевой результат деятельности подразделений. Поскольку состав этапов жизненного цикла различен для каждого продукта или услуги, модели предприятий получаются уникальными. Недостаток матричной модели - ее специализированность. Для рассмотрения реально действующих предприятий требуется построение различных моделей для различных видов продукции и услуг. |
 | ||
| <<предыдущая | [1][2][3] | следующая>> |
| [вид для печати] | ||
| © БКГ менеджмент консалтинг | ||
