Развитие предприятия

Локальные цели хороши тем, что из относительно легко ставить и вполне реально достичь. Однако задача руководителя заключается не в выделении и совершенствовании одного-единственного аспекта деятельности предприятия, а в достижении комплексного результата.

Простая сумма локальных изменений не образует систему. Каждая последующая реформа влияет на предыдущую, все они разноориентированы и направлены интуитивным представлением руководителя о том, "что такое хорошо".

Глубокие и последовательные преобразования требуют единого подхода к выбору целей, приоритетов и общей концепции развития предприятия.

Системный подход всегда эффективнее спонтанных интуитивных решений. Он ориентирован на проблему, а не на метод, пригоден не только для реагирования на изменение параметров среды, но и для их предвосхищения.

Рассмотрим две непротиворечивые концепции, которые могут использоваться как основа системы изменений на предприятии.