Типовые ошибки при оценке инвестиционных проектов

Ошибки, связанные с методикой проведения расчетов, допускаются, как правило, в проектах, связанных с реструктуризацией или реорганизацией предприятия (группы предприятий), а также с вводом в производство нового продукта в многопродуктовых организациях.

Основной недостаток: вместо приростного или сопоставительного методов используется метод чистой оценки эффективности деятельности компании).

(В основе метода чистой оценки - показатели эффективности будущей деятельности предприятия с учетом проектных изменений; метода приростной оценки - изменения показателей эффективности в результате реализации проекта; метода сопоставительной оценки - сравнение показателей эффективности до и после реализации.)

Результат реализации проекта подменяется планируемым совокупным результатом деятельности предприятия:

• в проектах по реструктуризации и реорганизации результат (прирост дохода или экономия на затратах) оценить достаточно сложно, поэтому разработчики в составе поступлений указывают запланированную выручку предприятия, а не реальный экономический эффект от проектных мероприятий;
• в проектах по вводу в производство нового продукта в качестве доходов рассматривается не выручка от реализации этого продукта, а валовая выручка предприятия. При этом в качестве инвестиционных затрат учитываются только затраты на освоение производства продукта в рамках проекта. Такое несоответствие приводит к завышению показателей эффективности.