Letyshops

Внедрение ERP в России: как избежать ошибок

Капустин В.Н.
ЗАО "ПАКК", Москва
Конференция Исследовательско-консультационной фирмы "АЛЬТ" "Управление в России: менеджмент роста"Санкт-Петербург, 29-30 ноября 2001 года
Введение | Проект в плену иллюзий / Закономерные результаты просчетов | Как избежать ошибок / Послесловие

В последние годы многие предприятия Российской промышленности начали обращаться к теме внедрения информационных систем управления ресурсами (ERP-систем), видя в них лекарство от той головной боли, которую им создает сохраняющаяся "постсоветская" модель управления бизнесом. Основные проблемы которые предприятия хотят решить таким путем следующие:

  • Отсутствие оперативности в управлении предприятием;
  • Непрозрачность затрат (особенно в машиностроении);
  • Неадекватность системы обеспечения ресурсами реальным потребностям производства;
  • Неуправляемость производства, которое живет своей собственной жизнью "пожирателя ресурсов".

Несомненно, внедрение ERP-систем как инструмента управления позволяет помочь в решении этих проблем. Но только грамотное, тщательно подготовленное и организованное, сопровождаемое адекватными изменениями в системе управления предприятием.

[1][2][3] следующая>>
[вид для печати]
© ИКФ "АЛЬТ"

 

 

Реклама: