EVAномика приобретает популярность

На корпоративном уровне EVA используется для принятия управленческих решений, связанных с: формированием структуры капитала компании; определением оптимального количества подразделений и видов продукции; распределением денежного потока между подразделениями (чтобы обеспечить максимальную доходность для акционеров).

На уровне подразделений EVA используется как инструмент для определения целей, формулирования стратегии и повышения ответственности менеджеров за те элементы EVA, которые находятся под их контролем.

На уровне видов продукции и каналов продвижения EVA позволяет оценить эффективность маркетинговой стратегии и (более широко) доходность инвестиций и бизнес-процессов. Внедренная должным образом в схему вознаграждения менеджеров, EVA стимулирует их строить бизнес таким образом, чтобы доходность активов была максимально высокой.

Российским менеджерам присуща способность быстро учиться. Примером успешного внедрения EVA может служить петербургский холдинг Фаэтон, в структуру которого входят около десяти компаний разного профиля.

Процесс внедрения занял почти 3 года, но эффективность работы подразделений превзошла все ожидания. Рентабельность инвестиций достигла 120% в абсолютных единицах (долларах). Ключевые менеджеры принимают решения на основе четкой системы приоритетов. Система поощрения грамотно выстроена. Компания планирует приобретис статус публичной.