Е. Донцова. Создание отраслевых решений на базе ERP

Туфли, которые подходят одному человеку, жмут другому; нет рецепта, как жить, который подходит для всех случаев. Карл Густав Юнг

Если Вы являетесь руководителем динамично развивающейся строительной компании и еще не столкнулись вплотную с внедрением на своем предприятии комплексной системы учета и управления, но уже не раз размышляли о необходимости использования такого мощного инструмента стратегического планирования и качественного управления своим бизнесом, то эта статья для Вас.

В наш бурно развивающийся век информационных технологий у всех на слуху системы класса Enterprise Resource Planning, позволяющие охватить учет всех хозяйственных и производственных операций на предприятии в единую цепь взаимосвязанных процессов и не только автоматизировать основные бизнес-процессы компании (производства, снабжения, сбыта), но и реализовать управленческие функции (планирования, учета, контроля).

Основные принципы такой системы заключаются в исключении возможности дублирования входящей информации за счет ввода первичных сведений о деятельности предприятия в единую базу данных, где все участки учета – функциональные составляющие системы, взаимосвязаны, или, говоря на языке ERP, интегрированы между собой. В итоге результативность работы можно оценить сразу, оперативно получая различные отчеты, графики, прогнозы и другую аналитическую информацию из системы в зависимости от потребностей вашего учета (бухгалтерского, управленческого или налогового). 

Скорее всего, после такого вступления у многих читателей, хоть раз интересовавшихся вопросом внедрения ERP-систем на предприятиях своей отрасли, сразу же напрашивается разумный вопрос: "Почему же тогда при всех вышеперечисленных плюсах ERP-систем количество удачно завершенных проектов внедрений на предприятиях строительного комплекса не так велико, если не сказать исчисляется единицами?"

Чтобы ответить на этот вопрос был написан не один десяток статей с подробным, исчерпывающим описанием всех возможных проблем внедрения, рисков таких проектов и трудностей, которые ждут заказчика, неутомимого в стремлении пробиться "через тернии к звездам" автоматизации своего бизнеса. В этой статье автор преследовал цель посмотреть на проблему автоматизации промышленно-строительного холдинга несколько с иной стороны, чтобы, возможно, вместе с читателем, ответить на вопрос: "А какое решение позволит, единожды начав проект комплексной автоматизации строительной компании, с минимальными потерями и рисками успешно завершить его, в кратчайшие сроки решив злободневные вопросы управления предприятием с учетом отраслевых особенностей?"

Думаю, что только примеры реального решения, разработанного для реальных предприятий строительной отрасли сделают это возможным.

В последнее время на рынке ERP-систем все чаще появляются новости от производителей программных продуктов или от консалтинговых компаний, занимающихся внедрением, о создании отраслевых решений.

В наши дни отраслевые решения — объективная реальность, без них успешно не работает практически ни одна серьезная консалтинговая компания.