Развитие предприятия

Принципы повышения заработной платы и продвижения сотрудников по служебной лестнице могут быть определены на этапе разработки стратегий. Это даст видение перспективы руководителю и персоналу, согласует их взаимные ожидания, уточнит цели совместной деятельности.

В качестве базовых моделей наиболее интересны две:

• повышение сотрудников по результатам аттестации;
• повышение на конкурсной основе.

Первый вариант использовался в период позднего социализма на большинстве предприятий, наряду с плановыми сокращениями и прочими процедурами для галочки . Основная идея определение действительных качеств сотрудников, оплата и продвижение по труду и квалификации.

В то время идею губил формализм, из-за которого аттестация сводилась к ежегодному заполнению бланков и плановому их подписанию. Действительное продвижение зависело от вклада сотрудника, но не имело отношения к процедуре, разве что увязывалось с ней по срокам.

На современных предприятиях аттестацию иногда возрождают и, в случае успеха, получают систему со следующими характеристиками:

Схема 11. Положительные и отрицательные стороны аттестационной системы повышения сотрудников