Развитие предприятия

Несколько рассмотренных нами стратегий далеко не исчерпывают «модельного ряда». Если руководителю доступна информация о практической эффективности других построений, ее, разумеется, следует учесть. Однако шансы взять нечто совсем готовое исчезающе малы. Цели предприятия, рыночные условия, кадровый состав, традиции – все это строго индивидуально, поэтому руководитель не имеет альтернативы индивидуальной разработке стратегического комплекса.

Работающие на других предприятиях и в других условиях образцы нужно собрать в единое целое по собственному архитектурному плану.

Это интересный этап процесса стратегического планирования. Если предварительный сбор информации, определение целей, выбор поведения на рынке и в фирме проведены успешно, может возникнуть иллюзия, что все главное сделано, а остальное – детали, которые «улягутся сами». На самом деле, пока имеется только декларация о намерениях, а не стратегический план, что быстро обнаруживается при попытке реализации.

Следующими элементами алгоритма будут:

• планирование конкретных мероприятий;
• обеспечение их ресурсами (выделение финансирования, назначение ответственных, делегирование полномочий);
• определение точек проверки и способов измерения результата.