Letyshops

М. Фурсеева. "Разговор на языке стратегических целей"

Статья опубликована в газете "Строительный эксперт", N 16 (203), август, 2005
Подготовиться к будущему | Легко ли быть лидером | Секрет сбалансированной системы показателей | Трудности нефинансовых расчетов | От целей - к показателям | Мы теперь говорим на одном языке

В результате проект удалось реализовать в достаточно сжатые сроки. В настоящее время информация по показателям собирается со всех подразделений, для расчета ряда показателей используется система бюджетирования, внедренная в компании параллельно с ССП.

"Безусловно, сбалансированная система показателей не решила всех задач, которые перед ней ставились, – говорит Дмитрий Молчанов. – Но это проблема скорее временного характера: компания пока не имеет всех ресурсов, необходимых для реализации ССП. Тем не менее, мы достигли других важных для нас результатов: появился единый "управленческий язык" для менеджеров компании; были определены ключевые приоритеты в деятельности каждой бизнес-единицы и создан инструмент для измерения этих приоритетов; мышление руководителей компании стало более стратегическим и масштабным. Показатели вошли в нашу жизнь, и сейчас мы уже говорим на новом языке – языке стратегических целей компании".

<<предыдущая [1][2][3][4][5][6]
[вид для печати]

 

 

Реклама: