Letyshops

Что происходит с вашими инвестициями в ИТ?

Сью Гаррисон
исполнительный редактор
Портфель технологий | Все дело – в качестве проектов | Существующие приложения могут пригодиться | Как сэкономить миллионы

Джейн Уолтон (Jane Walton), управляющая инвестициями в отделе проектов ИТ компании Schlumberger, специализируется на коммунальной, нефтегазовой и других отраслях. Она высказывается в пользу необходимости управления портфелями, особенно в такой большой компании, как Schlumberger. Фирма, где занято около 70 тыс. человек, разрослась путем корпоративных слияний. Это тяжким бременем легло на плечи отдела ИТ, обязанного следить за проектами и ресурсами и управлять ими.

Переломный момент для Schlumberger настал почти четыре года назад, когда отдел ИТ вручную провел опись всех своих проектов. Было выявлено много дублирующих мероприятий. Это, например, 14 проектов по управлению отношениями с клиентами, выполняющие одинаковые функции, но на разных платформах и с разными методологиями.

Установив два года назад Pacific Edge Project Office, Schlumberger добилась экономии в 6 млн долларов и это только от устранения дублирующих проектов! Цифра впечатляет, но Уолтон говорит об этом так: Если вы спросите своего директора информационной службы, он, как ни странно, обрадуется экономии отнюдь не так сильно, как можно было бы ожидать. С его точки зрения, главное преимущество информация, которая, например, показывает, чем ИТ помогает разным сегментам бизнеса .

Существует ряд других преимуществ, возникающих в результате того, что группа лиц воспринимает картину масштабно, например, видит, каковы технологические тенденции компании, какие новые платформы изучаются, как извлечь из них максимум пользы , объясняет Уолтон.

Она уверена: требуется централизованное хранение информации, чтобы разглядеть тенденции или провести крупное мероприятие по стандартизации. Центральное хранилище Schlumberger пополняется и вручную, и автоматически. Системы бухучета и контроля за временем и расходами передают в Pacific Edge Project Office информацию о затратах, графиках работы и мероприятиях. Данные о качестве вводятся 250 руководителями, занятыми на ИТ-проектах компании.

Весьма непросто добиться, чтобы все эти люди подавали отчеты в единую систему, особенно информацию о качестве, которую невозможно получить из других источников , говорит Уолтон.

<<предыдущая [1][2][3][4]
[вид для печати]
© Software Strategies

 

 

Реклама: