И. Аверчев. Положения по управленческому учету IMA. Определение и цели управленческого учета

Для выполнения поставленных задач бухгалтеры управленческого учета устанавливают и поддерживают методы и технологии предоставления управленческой информации в соответствии с требованиями, предъявляемыми к внешней отчетности. В SMA 1А обязанности бухгалтеров управленческого учета описаны следующим образом.

Планирование (Planning) — количественное измерение и интерпретация влияния, оказываемого на организацию выполняемыми операциями и другими экономическими событиями. Обязанности, связанные с планированием (стратегическим, тактическим и оперативным), требуют от бухгалтера управленческого учета (экономиста) предоставления качественной текущей и прогнозной информации, что подразумевает участие в разработке системы планирования, постановке целей, контроль за их достижением и выбор соответствующих средств наблюдения.

Оценка (Evaluating) — выдача заключения о воздействии на финансово-хозяйственную деятельность прошлых и предполагаемых событий, участие в выборе оптимальных решений. Проведение оценки включает в себя преобразование имеющихся данных и представление их в виде трендов, тенденций и взаимосвязей. На основе проведенного анализа бухгалтером управленческого учета должны быть сформулированы выводы.

Контроллинг (Controlling) — обеспечение целостности финансовой информации, касающейся деятельности организации и имеющихся ресурсов; мониторинг, измерение эффективности и инициация проведения любых корректирующих воздействий, необходимых для возвращения деятельности в надлежащее русло. Бухгалтеры управленческого учета (экономисты) предоставляют информацию исполнительному руководству на всех функциональных участках, где она может быть использована для достижения максимальной эффективности.

Обеспечение достоверности отчетности (Assuring accountability) — внедрение системы представления отчетности в соответствии с организационными обязанностями. Такая система отчетности должна содействовать повышению эффективности использования ресурсов организации и оценки эффективности управления. Реализация управленческих целей и задач в масштабе всей организации посредством распределения обязанностей лежит в основе системы отчетности, в которой накапливается информация о доходах, расходах, активах, обязательствах и предоставляется менеджерам в виде отчетов.

Подготовка внешней отчетности (External reporting) — подготовка финансовых отчетов в соответствии с общепринятыми методами учета либо на иной основе для группы пользователей, не участвующих в управлении, — акционеров, кредиторов, регулирующих и налоговых органов. Бухгалтеры управленческого учета должны принимать участие в разработке принципов и методов учета, на основе которых формируется внешняя отчетность.